港口设备的备件管理概述.pptx

第一节概述;（三）备件管理的概念

备件管理是运用系统工程的观点和方法对企业内整个备件流通活动全过程的管理，既包括备件的运输、储存、发放等各个环节的物流管理，又包括商流过程中的购销活动的管理；既要对流通的备件进行管理，又要对备件流通领域内的人力、物力、财力、技术和信息进行管理；既有宏观的管理，又有微观的管理，其目标就是：用最少的备件资金、合理的库存储备，将必需的备件按质、按量、按时送达到指定地点，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性，以取得最佳的管理效益。

（四）备件管理的目标

1．把由于设备突发故障造成的停工损失减小到最低限度。

2．把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。

3．把备件库存所占用的资金压缩到合理供应的最低水平。;4．把先进的管理理念、管理方法应用于备件管理，满足设备维修需求，提高经济效益。

（五）备件管理的主要任务:1．科学合理的确定备件的品种、数量和储备形式，做好备件的管理供应工作;2．在设备维修过程中及时提供合格的备件，重点做好关键设备的备件供应工作，保证关键设备的正常运行，减少停机损失;3．做好备件使用情况的信息收集和反馈工作，改进和提高备件的使用性能;4．在保证备件供应的前提下，尽可能减少资金占用量，努力降低备件管理成本。

二、发达国家备件供应管理的先进理念

（一）备件零库存管理

（二）备件的集中供应体制

（三）实行计划与市场相结合的备件采购管理模式:1．企业备件采购的系统化和严密化;2．市场采购方式的系统化