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1施工项目部设置
1.1施工项目部组建
1.1.1定位
施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
1.1.2组建原则
所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部,施工单位应在工程项目启动前按中标合同组建施工项目部,并以文件形式任命项目经理及其他管理人员(见附录SG1)。
施工项目部配备施工项目经理(必要时可配备副经理)、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员、线路施工协调员。施工项目部人员保持相对稳定,项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的领导岗位工作(110kV及以下除外)。在项目运行正常的情况下,施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时,按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更,报监理项目部备案。安全员、质检员是专职,不可兼任其他岗位,其他管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位。
施工项目经理及其他管理人员选配,必须以管理到位、履职尽责为原则,以实现最佳管理绩效为目的。各单位可根据项目管理需要和管理人员情况,具体制定本单位施工项目部管理人员配置要求。
1.1.3任职条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
表1-1 施工项目部组成人员任职条件
岗位
任职条件
项目经理
(常务项目副经理)
应具有工程建设类相应专业一级注册建造师资格证书(220kV及以下项目应取得二级及以上注册建造师资格证书),应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书B证。
项目副经理
应具有省级政府部门颁发的安全管理资格证书B证,从事输电线路工程施工管理3年以上经历(220kV及以下项目具有2年以上经历)。
项目总工
应具有中级及以上技术职称,从事输电线路工程施工技术管理5年以上经历(220kV项目具有3年以上经历,110kV及以下项目具有2年以上经历)。
项目部安全员
应具有省级政府部门颁发的安全管理资格证书C证,从事输电线路工程施工安全管理2年以上经历。
项目部质检员
应具有取得省市质监部门或省级公司颁发的相应质量培训合格证书,从事输电线路工程施工质量管理2年以上经历。
项目部技术员
应具有初级及以上职称,从事输电线路工程施工技术管理2年以上经历。
项目部造价员
应具有预算员及以上资格证书,有从事输电线路工程施工造价管理工作经历。
项目部资料信息员
应具有从事输电线路工程施工资料及信息管理工作经历。
项目部综合管理员
应具有从事输电线路工程施工综合管理工作经历。
项目部材料员
应具有从事输电线路工程施工物资管理工作经历。
线路施工协调员
熟悉相关国家、地方的法律法规,具有从事输电线路工程现场管理工作经历,具有较强组织协调能力。
1.1.4基本设施配置
基本设施配置清单见表1-2。
表1-2基本设施配置清单
项目名称
序号
名称
配备说明
共有部分
一
办公设备
1
计算机
配置数量应满足工程需要
2
打印机
3
数码相机
4
办公桌椅
5
文件橱柜
6
通信
7
网络
常规管理设备
二
常规安全、质量管理设备和工具
1
经纬仪
(1)根据需求,由施工单位统一调配
(2)数量和型号应满足工程要求
(3)根据工程实际情况,应配备其他有关设备及工具
2
游标卡尺
3
力矩扳手
4
绝缘电阻表
5
卷尺
6
验电设备
7
接地摇表
1.1.5基本规范和标准的配置
施工项目部配置满足工程需要的基本规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求等,在基本配置基础上进行补充,建立施工项目部标准执行清单,并配备相应的纸质版或电子版文件,同时应对规范和标准实施动态管理,以保证使用最新版本,基本配置要求见本手册末附录1施工项目部基本规范和标准的配置表。
1.1.6施工管理制度建设
施工项目部遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度,在项目实施前施工项目部向监理项目部报审施工管理制度清单(包含如下内容,但不限于),详见表1-3。
表1-3 施工管理制度清单
分类
管理制度清单
项目管理
(1)项目部人员岗位责任制度
(2)项目物资管理制度(含物资验收)
(3)项目现场管理制度
(4)项目例会及施工日志制度(含安全、质量)
(5)项目组织协调制度
(6)项目档案信息管理制度
(7)项目教育培训制度(含安全、质量)
(8)项目合同管理制度
(9)项目进度
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