- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一章1施工项目部设置
一、管理组织关系
施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式
二、设置原则
在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXMB1)设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:
(1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同范围内的施工任务。总承包工程(土建和电气)可以设立一个施工项目部,分专业设置项目管理人员。
(2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
(3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置
1.人员配置
施工项目部人员保持相对稳定,项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的领导岗位工作。在项目运行正常的情况下,施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时,按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更,报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于7人。见表1-1。
表1-1 人员配置表
序号
组织层次
人员组成
备注
1
领导岗位
项目经理(项目副经理)、项目总工
(1)特殊工程、规模较大、特殊情况可设置常务项目副经理
(2)项目副经理可视工程实际情况设定
2
专业岗位
项目部安全员、质检员、技术员、造价员
安全员、质检员是专职,不可兼任其他岗位
3
辅助岗位
项目部资料信息员、材料员、综合管理员
1.1施工项目部组建
1.1.1定位
施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
1.1.2组建原则
所有35kV及以上变电所(换流站)必须组建施工项目部,施工单位应在工程项目启动前按中标合同组建施工项目部,并以文件形式任命项目经理及其他管理人员(见附录SG1)。
施工项目部配备施工项目经理(必要时可配备副经理)、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员。施工项目部人员保持相对稳定,项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的领导岗位工作(110kV及以下除外)。在项目运行正常的情况下,施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时,按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更,报监理项目部备案。安全员、质检员是专职,不可兼任其他岗位,其他管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位。
施工项目经理及其他管理人员选配,必须以管理到位、履职尽责为原则,以实现最佳管理绩效为目的。各单位可根据项目管理需要和管理人员情况,具体制定本单位施工项目部管理人员配置要求。
21.1.3.任职条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件见表1-21-1。
表1-1 施工项目部组成人员任职条件
岗位
任职条件
项目经理
(常务项目副经理)
应具有中级及以上职称或技师及以上资格,取得工程建设类相应专业一级注册建造师资格证书(330kV及以上应取得一级注册建造师证书,220kV及以下应取得二级注册建造师证书),应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书B证和网省公司颁发的安全管理资格证书,从事变电所(换流站)施工管理8年以上经历
项目副经理
应具有中级及以上职称或技师及以上资格,取得工程建设类相应专业资格证书及安全管理资格证书,应具有省级政府部门颁发的安全管理资格证书B证,330kV及以上从事过3个及以上不低于220kV变电所(换流站)施工管理3年以上经历(220kV从事过3个及以上不低于110kV变电所(换流站)施工管理经验220kV及以下项目具有2年以上经历)。
项目总工
220kV及以上应具
您可能关注的文档
- 学习资学习资料文件 殿小二沙河变专业验收问题汇总.doc
- 学习资学习资料文件 殿小二上海交通大学学位英语考试题型说明及样题.pdf
- 学习资学习资料文件 殿小二社会化工程类评审材料袋封面.doc
- 学习资学习资料文件 殿小二申请免考本科英语(二)说明.doc
- 学习资学习资料文件 殿小二省公司安全生产紧急电视电话会议材料.doc
- 学习资学习资料文件 殿小二施工风险线路全部版本.doc
- 学习资学习资料文件 殿小二施工项目部标准化工作手册(变电工程分册修订20140113)-正文2.doc
- 学习资学习资料文件 殿小二施工项目部标准化工作手册(输电线路工程分册修订20140105)-正文1.doc
- 学习资学习资料文件 殿小二施工项目部标准化工作手册(输电线路工程分册修订20140105)-正文2.doc
- 学习资学习资料文件 殿小二输变电工程安全质量红线条目及对应底线清单.pdf
- 学习资学习资料文件 殿小二输变电工程质量工艺控制要点27(张力放线施工).doc
- 学习资学习资料文件 殿小二输变电工程质量工艺控制要点31(铝包钢绞线液压施工).doc
- 学习资学习资料文件 殿小二输变电工程质量工艺控制要点32(导地线紧线).doc
- 学习资学习资料文件 殿小二通知Microsoft Word 文档.doc
- 学习资学习资料文件 殿小二委托合同单位(2.doc
- 学习资学习资料文件 殿小二文件审查监理意见肥昭线.docx
原创力文档


文档评论(0)