幼儿园常用表格-（业务园长考核细则）附-日常工作管理及绩效考核细则.docVIP

某某某国际幼儿园

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业务园长考核细则

为更加扎实有效地管理，推进保教工作的质量，现加强对分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。

项目

考核标准

分值

得分

个

人

素

养

50

分

以身作则:规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响

10分

集体观念强:不说、不做有损及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理

10分

全局观念强:根据工作需要安排岗位，服从分工。

10分

倡导奉献精神:不计较个人得失，淡薄名利。

10分

果断干练:管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。

10分

补充:做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据考勤规定扣除。

对

外

及

公

司

工

作

150

分

开学之前一周上报各类工作计划、生源报表、人员配置表等；期末（师生放假后三个工作日内）完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。

10分

每周五上报本周经营周报及下周工作安排

20分

每月30日前上报下月工作计划；月初5日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划。

10分

每月10日前做好上月老师考核并上报审核，12日前老师签字确认后交会计并