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成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：成本目标管理及其在电力工程管理中的应用 1

一、成本目标管理的内涵 1

二、成本目标管理的原则 2

2.1成本有效化原则 2

三、成本目标管理及其在电力工程管理中的应用分析 3

3.1通过成本目标管理降低工程管理成本 3

四、结束语 4

文2：成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究 5

一、电力工程管理中成本目标管理的意义 5

二、电力工程管理中成本目标管理的对策 6

（一）提高成本控制意识 6

（二）加强费用管理 6

（三）改善成本管理机制 7

（四）完善管理团队建设 7

三、电力工程管理中成本目标管理的发展趋势 8

总结 8

原创性声明（模板） 8

正文

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

文1：成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

一、成本目标管理的内涵

所谓的成本目标管理，主要是指为了实现某些特定的目标而做出相关代价，在不同的生产环节中付出费用的过程管理。现阶段电力工程成本主要包括：（1）各种材料采购过程中产生的费用；（2）参与工程建设的费用及各种机械设备费用；（3）各种设备的维护费用；（4）其他方面的支出成本。加强对电力工程成本的综合管理，需要灵活地运用成本目标管理理念及具体的管理方式，明确成本控制的主要目标，在保证工程经济效益的基础上优化成本管理方式，全面提高电力工程的管理工作质量。与此同时，在可靠的成本目标管理支持下，能够以最小的成本获取最大的经济效益，健全电力工程管理体系。

二、成本目标管理的原则

2.1成本有效化原则

成本有效化的核心问题是“有效化”，要以最小的投入获取最大产出，要以最少的人力、最省的财力、物力来实现全面成本管理的目标任务，因此项目成本目标管理的原则不是追求形式，不是谋求时髦，而应立足于取得效益和效果，使花费的成本都能转化为项目的成效和质量。

2.2成本最低化原则

成本最低化，就是根据成本目标的任务，通过降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。追求施工项目的成本最低化必须注意：（1）要以保证施工质量为前提；（2）注意成本最低化的相对性，各部门之间的实际条件不一样，不能简单要求一刀切；（3）要不断探索降低成本；（4）要注意发挥广大职工的作用，把握全部影响成本最低化的环节，寻求管理，包括最佳的操作规程，最佳的施工材料采用，最佳的器具、设备的维修管理，最少的管理费用开支，最少地发生事故等。

2.3成本责任制原则

施工项目要全面实现成本目标管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限范围：（1）项目经理要对整个项目的成本管理不善、严重浪费现象负责，要对计划不周、各环节衔接不佳，成本指标的完成负责，要对因发生严重违背经济纪律而造成的成本超支负责；（2）项目的技术部门要对由于施工组织不当而造成的严重影响工程进度负责，要对因技术原因造成的质量、安全问题以及由此而增加的费用负责；（3）质量部门要对由于本部门的原因导致的工程质量下降负责；（4）物资供应部门要对材料供应不及时、材料质量把关不严格而造成影响施工正常进行的经济损失负责，要对不按计划采购造成库存积压，或库存保管不善造成损坏、过期失效等各种损失负责；（5）财务部门要对项目的资金管理不善，或造成各种费用开支控制不严而超支而影响项目的正常资金流动的情况负责。总之，要明确责任，各负其责，对造成严重后果者要按规章处理。

三、成本目标管理及其在电力工程管理中的应用分析

3.1通过成本目标管理降低工程管理成本

在对电力工程管理的成本进行控制时，要以成本目标为依据，通过降低电力工程总成本，获取更多的利润空间。所以，在电力工程管理中，要以质量为前提，在保证工程质量的基础上，对工程成本进行控制。同时，应充分考虑也能更新成本最低化的因素，尽可能的降低或者消除这些因素的影响，使每个部门的利益都能得到保障。比如，材料费用在电力工程成本中所占的比例最大，电力企业应将成本目标划分到每一种材料的采购、管理和使用中，通过精细化的管理，降低材料成本，从而降低电力工程的总成本。最为重要的是，要将每位员工的优势充分的利用起来，解决实现成本最低化过程中遇到的每一个问题，促使电力工程管理机制的不断完善。根据调查，在电力工程管理中运用成本目标管理，能够降低6%-12%的电力工程管理成本，而工程的预期收益则能增加5%-10%，在整个过程中出现问题的概率会下降3%-7%

3.2根据成本管理内容实现工程管理责任化

在电力工程管理中，要与成本目标管理的内容结合起来，明确每