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民营企业内部控制的现状及改进措施

随着中国经济的快速发展和市场化程度的提高，民营企业已成为国民经济的重要组成

部分。然而，由于其管理机制不健全、内部控制体系不完善等原因，民营企业的管理存在

较大问题，使其在经济决策、风险防范、资产管理等方面存在比较大的不确定性。因此，

如何建立科学的内部控制体系，提升管理水平，已经成为民营企业发展的关键问题。

一、内部控制现状分析

（一）风险意识淡薄

在民营企业中，很多企业主对风险意识缺乏充分认识和了解，往往忽视内部控制的必

要性。这种态度容易给企业带来隐患和损失。比如，少数企业主认为财务报表造假无可厚

非，这就给公司的长远发展蒙上了阴影。

（二）组织架构不完善

目前，大多数企业的组织结构都主要由企业主操控，缺乏规范化的管理层次和标准化

的管理制度。这使得企业内部沟通效率低下，并且无法对各部门进行有效协调和监管，在

企业管理的成熟度上存在较大的差距。

（三）制度不健全

制度是企业内部控制的重要组成部分。民营企业中缺乏科学、完善和强制执行的制度

和规章，致使企业财务信息的真实可靠性和资产的保护难以得到有效的保障。

（四）人员素质不高

民营企业人员素质普遍比较低，管理者的专业素质和责任心不高，特别是在经营过程

中的规章制度方面的敬业精神和建设性思维不足，导致企业的内部控制出现很多漏洞和

盲区。

二、改进措施

（一）树立风险管理理念

为了改善风险意识淡薄的状况，企业主应该树立风险意识，倡导全员风险管理，并通

过诸如组织部门培训、礼仪培训等手段进行引导和培养，增强员工的风险意识，提升企业

风险管理水平。

企业管理必须优化组织架构，加强内部管理，建立科学、合理的权力运行机制，完善

标准化的管理制度，同时加强各部门之间的沟通合作，实现管理的有序化。

国家制度框架已经公布，企业需根据自身情况建立完善的制度体系。特别是对财务与

资产管理方面的重点特殊条款要配备有独立的内部管理部门，对违反公司制度的行为要建

立相应的惩戒机制。这样才能使民营企业的内部控制体系更加完善，有效地保障企业的财

务信息和资产安全。

（四）加强人员培训和选拔

为了提升人员素质，企业要注重招聘和选拔能力优秀、素质过硬的员工，安排专业适

当的培训课程，提升员工素质。企业要建立一套完善的人员考核制度，以激励员工创造性

思维。企业对员工进行绩效考核，精简薪酬体系，建立激励机制，进一步提高员工的生产

热情和工作积极性。

综上所述，建立内部控制体系是民营企业发展的重要保障，必须从风险管理、组织架

构、制度建设和人员培训等方面做出改进，提升管理水平和风险控制能力，实现企业可持

续发展。