领导行为培训课件.pptxVIP

第八章领导行为;●领导者作为个体，其心理特点与行为规律可以纳入个体行为研究范畴畴；领导班子作为群体，其心理与行为规律可以纳入群体行为研究范畴畴。

●但在任何一个组织中，领导者都处于独特地位，有其特别重要的作用用。大量事实表明，领导是一个组织成败的关键因素之一，甚至是决定定性因素。

●通过本章的学习，要求：掌握有关的概念；理解领导的涵义；掌握领领导者影响力的来源、构成和如何正确运用；掌握领导班子合理结

构的构成；掌握有关领导理论的基本内容、要点及其在管理中的应用。;第一节领导者的影响力;2.领导与领导者;●领导者的作用主要表现在两个方面：一是类似于领路人、领头羊作用。二是类似于教练员的作用。

●除了业绩目标外，有效的领导能提高组织面对挑战的能力，包括取得竞争优势、培养道德行为、公正和公平地对待不同的员工等。那些对群体或或组织的成员施加影响来帮助实现这些目标的领导导者提高了其群体或组织成功的机会。;3.领导与管理;二、领导者的影响力

（一）领导者影响力的涵义

●影响力是指一个人在与他人交往中所表现出来的影响和改变他人心理状态和行为的能力。

●一个领导者是否具有强大而有效的影响力，取决于多种因素。

●根据这些因素及其形成的影响力的性质，可将影响力分为两类：权力性影响力和非权力性影响力。;（二）权力性影响力;权力性影响力的权力基础

●奖赏权。这是一种给予或取消报酬的权力。

●惩罚权。这