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合同核算科管理制度

一、概述

本文旨在规范合同核算科管理流程，确保合同核算工作的规范、高效进行，为公司的经营决策提供准确、可靠的合同核算数据。

二、职责与权限

1.合同管理

负责公司所有合同的管理，包括起草、签署、归档、变更、解除等流程。

负责对已经签订的合同进行跟踪服务，提醒合同履行情况，及时对存在的问题进行处理解决。

根据公司内部授权制度、控制管理要求，审核合同的签署及经费支付的凭证。

2.核算管理

负责公司所有合同的核算工作，包括合同到期结算、变更结算、投标报价等。

确保合同核算数据精确、可靠、真实，准确反映公司的经营情况。

负责编制相关报表，及时对公司经营情况进行分析，提出改进意见。

3.协调管理

协调公司各部门之间合同、核算等相关事项的协调处置，促进工作协调与流程顺畅。

负责与其他合同机构的联络，处理业务沟通联系。

三、工作流程

1.合同管理流程

合同发起：根据业务需要，各部门通过公司内部系统提交合同申请。

合同审核：由合同管理人员对合同进行初步审核，如涉及财务或法务等专业领域，需交由相应部门进行审核。

合同谈判：确立重要条款，达成协议。

合同签署：合同管理人员负责征得相关人员签署。

合同扫描：将签署后的合同进行扫描归档。

合同监控：定期对已经签署的合同进行监控，确保合同的履行。

合同归档：对合同相关材料进行档案管理，并根据公司规定定期进行复审。

2.核算管理流程

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