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DHL全球并购后中国市场的品牌整合策略研究的开题报告

一、研究背景和目的

DHL作为全球领先的物流公司，通过不断地并购和扩张，在全球范围内建立了完善的物流网络和服务系统。在中国市场，DHL也通过收购多家物流企业，拓展自身的业务范围和网络覆盖。然而，由于中国市场的特殊性和竞争环境的复杂性，DHL在中国市场的品牌整合面临一系列的挑战，需要制定相应的策略来应对。

本研究旨在探讨DHL在全球并购后中国市场的品牌整合策略，具体来说，研究目的包括以下几点：

1.分析DHL在中国市场的品牌策略现状，了解其在中国市场的品牌识别度和影响力。

2.就DHL在中国市场的品牌整合策略，研究其推广策略、营销策略和传播策略等方面的举措。

3.探究DHL品牌整合策略的有效性和可行性，提出相应的建议和改进措施。

二、研究内容和方法

本研究将通过以下几个方面来探讨DHL在中国市场的品牌整合策略。

1.品牌识别度和影响力的测量与分析

本部分将通过市场调研和问卷调查等方式，对DHL在中国市场的品牌识别度和影响力进行测量和分析，并将结果与其他物流公司进行对比和分析。

2.品牌整合策略的制定和实施

本部分将从推广策略、营销策略和传播策略等方面，对DHL在中国市场的品牌整合策略进行研究。其中，推广策略包括在网络和实体渠道的推广方式和广告投放等方面的策略；营销策略包括产品定位、价格战略、促销策略等方面的举措；传播策略