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确保工期的技术组织方法

第一节 土建工期确保方法

在实施过程中，我公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达成“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的规定。

一、以完善的计划确保体系来确保

建立完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。

二、以人、财、物来确保

1、在本工程上，将委派施工过类似大型工程项目，含有承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员构成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。

2、我公司除含有强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良

资源的经验和能力。

3、我公司含有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重叠同、守信誉”单位，公司含有“AAA级信用等级”。