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安全生产管理座谈会发言材料

一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的安全责任制。

一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的

关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的安全生产责任制，在管

理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，

保证安全是业绩”的新安全责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班安

全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领

导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降

低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风

漂浮的管理人员，严格按照“管理不善撤职，违章作业开除”的原则进行

处理，决不心慈手软。

二、狠抓现场管理，提高质量保安全。

一是针对y262

（1）工作面顶板压力大、伪顶破碎脱落严重，金属网切网严重等不

利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补

液，对失效、卸压支柱及时更换；其次是在顶板破碎的地段，严格控制一

次放炮段长，保持顶板完整性。二是突出抓好放炮环节的管理，严格执行

班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故；三

是突出抓好片帮煤的清理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、

补炮后不少于