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2013年年度总结
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机电岗位2013年个人总结及2014年工作计划
马上将要结束的2013年对我来说意义非凡，在这一年里，我最大的收获就是“见识”。入职一年半以来，随着工程进度的进行，我也逐渐接触到现场施工的工艺、工程的管理方法及专业的协调等，使我极大弥补了实践中的空白，强化了理论的理解，让我工作起来更加自信，行动上则得心应手。
2013年2月27日，普湾体育场项目部结束冬休，重返项目，继续投入到项目一线中去，我依然类属机电安装部，从事自己喜欢的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任务量却注定大大增加。日常除了对施工现场管理以外，还要负责编制施工进度计划、书写相关质量（安全）技术交底，工作联系单，整改通知单、统计阶段工程量及月度分包报量、项目临时水设施维护、档案资料整理报验等，尤其是自2013年7月22日后，水暖最大分包—“重庆南恒”的分包形式由原来的包工包料更改为包清工，这就意味着大量的材料需要我方自行采购，我自然也就需要计算材料用量。这一年虽说充实了很多，但当真身心疲惫，好在我都坚持下来了，也许不甚完美，也许不尽人意，但我真的用心了，无愧于“××”。在今年收官之时，我将这一年来的工作情况分几大块总结，希望项目领导能多提宝贵意见，不论是亮点还是瑕疵，终将会让以后的工作更加顺畅。
一、2013年完成工程量情况
本年度体育场水暖主要涉及地沟内冷热给水主管道、一层卫生间污水直埋排出管道、一层卫生间内埋地排水管道、二层以上给水主管道、污水排水立管、一层直埋ppr卫生间冷热给水支管、虹吸雨排水直埋管线、一层棚下消火栓主管线、一层棚下喷淋主分支管线、场内浇洒管线、消火栓箱体的安装等。
完成工程情况明细表
以延长米为衡量标准
类型
完成量
完成比例
未完成内容（或说明）
采暖系统
8286.5m
75%
剩下连接散热器DN20支管、散热器未安装
冷给水系统——内衬塑主管
17
94%
二层以上主管线位置调整，沿着卫生间外墙行走，比预算量少一部分；剩下水泵房用内衬塑管线
冷给水系统——ppr管
240m
9%
仅一层施工一部分，接自地沟主管；入卫生间的ppr支管安装完成
热给水系统——内衬塑主管
1009.31m
98%
仅热水制备间内管线未安装；另外预算时所采用的给水总平面图与地沟平面图不符，会有误差
热给水系统——ppr管
240m
33%
仅一层有热水系统；完成接自地沟热水供回主管，入卫生间的一层埋地ppr支管的安装；一层供热水卫生间内管线未安装
虹吸雨排水系统
661m
20%
仅完成一层检查口下立管与一层至F轴外1.5m埋地部分，其余均为安装；虹吸雨水斗未安装
场区浇洒—UPVC给水管
128m
粗估15%
主附场区浇洒管线走向不详；仅施工地沟内C区54-64轴区间管线，绕过交通沟、外环沟并伸出头
喷淋系统
5974.79m
79%
完成一层棚下喷淋主分支管；夹层喷淋主分支管；部分立管；
消火栓系统
2
69%
完成一层棚下消火栓主管、横支管；夹层消火栓主管、横支管；C区部分室外消火栓；配套入消火栓箱的支立管，按照120m计算
卫生间污排水系统
1688.78
25%
完成一层卫生间外至F轴外1.5m直埋管端；一层埋地卫生间内基本完成；排水、通气立管完成；通气管伸至看台上2m左右
消火栓箱安装
一层55个
43%
一层组合式箱体安装完成；二层以上未安装；共计128个
注：本表编制期间施工正在进行，如若停工时完成量与此表不符则以实际完成为准（即便出现此情况，数量相差不会很大）。
现场的施工按照工艺要求执行，质量的管控时时进行，保证了施工质量。
二、日常管理情况
作为项目管理人员，积极投身项目一线尤为重要，监管好现场施工质量，协调解决突发问题是我们应尽的责任。另外，内页资料的整理，技术文件的编制下发等则是工程顺利进行的保障。日常管理的内容很丰富，正如下表所示：
日常管理内容
序号
类型
工作内容
1
进度
编制水暖施工年度及总工期进度计划、周计划、月计划
2
施工
检查现场施工质量、进度、安全，监督管理
3
配合
协调各专业、各工种，服务于工程施工，下发相关施工图纸等
4
内页
书写并下发整改通知单、罚款通知单、工作联系单、质量（安全）技术交底
5
技术
配合编制深化设计图、编制现场优化变动样图、变更内容图细、细读图纸
6
整理
整理涉及签证量数据、统计现场某些数据、整理图纸问题等，上报领导
7
预算
配合编制分部工程工程量、审核分包月度申报进度款所报工程量
8
计划
提前审查分包报阶段工程材料计划、提“物资需用计划”
9
材料
对进场材料数量进行清点、质量进行验收、详情进行记录整理
10
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