耐克库存管理方法论.docxVIP

耐克库存管理方法论

作者：

来源：《服饰导报·鞋世界》2020年第08期

????????無数据，不管理;无量化，不管理。关于库存，当然越新越好。以宝胜国际某个区域为例，2007年的安全库存是2200万，实际库存3000万。库存中4年的产品都有，当年的

????????产品只占50%，详见图15。库存管理，我们需要研究控制库存的

????????水平，决定补充的时间，以及期货订货量大小的整套制度和控制手段，包括补单、补货管理等。

????????库存水平=月均业绩÷月均销售折扣*存销比指标（区间）

????????例：NIKE某区域月均销售1000万，月均销售折扣85%，行业平均存销比（4-4.5）

????????库存水平=1000÷85%*（4-4.5）=4700-5300

????????库存管理最重要的工具就是存销比，即一个单位的销售要用几个单位的库存来实现。耐克的指标一般是4-4.5，阿迪达斯可能是5，百丽采用快反模式，存销比控制在3左右。

????????这个管理工具，跟周转率成反比。我们需要研究安全库存、在途库存和调节库存。

????????安全库存是应付需求所需要的库存总量。

????????调节库存，其实就是补货，是为调节需求或者供应不平衡（特别是季节性产品）而设置。

????????怎么把库存控制好？

????????在保证销售最大化的同时，我们要把库存控制在合