行业与竞争分析.pptxVIP

第三章;战略分析;格兰仕的战略转移;行业及竞争分析的主要框架;现有产品与替代品的界限，现有公司与潜在公司的界限，以及现有公司与供应商、客户的界限，这些界限从本质上只是一个

程度问题，它与战略的选择无关。

行业的确定并不等于确定了公司要在哪里竞争。区分行业定义与公司要投入的业务范围的定义。;P80－81;理解与考虑自己的战略方式;累计产量与经验曲线有关

一定产量与规模经济有关

提问：经验曲线与规模经济的区别？;;一个行业的竞争状态取决于五种力量，这些力量汇集起来决定着该行业的最终盈利水平。这种利润潜力以投资资本的长期收

益衡量，并非所有相同的潜力。最终利润潜力会随着这种合力的变化而发生变化，这些力量有强有弱，如造纸、钢铁等行业，没有一个企业能赚取惊人的收益，而那些竞争相对缓和的行业，如油田、化妆品等，获取高收益是不足为奇的。;五种竞争力量模型;在大多数行业中，一个企业的竞争行为对其竞争对手会有显著影响，因而可能激起竞争对手对这一行动的报复或采取一些应

付办法。公司之间是相互依存的。退出障碍：

专用性资产

产业撤出的固定成本战略牵连

感情障碍

政府及社会的约束;竞争性市场的原则;规模经济与整个职能范围相关。潜在的可共享规模经济的经营活动和职能范围还包括销售渠道、销售发货系统、购买渠道

等。

这种共享的效益当存在联合成本时特别突出。;飞机的客货运输问题;预想的报复;入侵制约价格;竞争性市