物资采购与库存管理(交大).pptxVIP

第一节物资消耗与储备定额第二节采购管理

第三节库存管理第四节仓储管理;第一节 物资消耗与储备定额;3

二、物资消耗定额

（一）物资消耗定额的作用

1、物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据。

2、物资消耗定额是科学地组织物资发放工作的重要基础。

3、物资消耗定额是控制企业合理使用和节约物资的有力工具。

4、物资消耗定额是促进企业提高技术水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。;（二）制定物资消耗定额的主要方法

1、经验估计法

2、统计分析法

3、技术分析法;（三）主要原材料消耗定额的制定

1、构成产品净重的消耗

2、工艺性消耗

3、非工艺性损耗;6

（四）其他材料消耗定额的制定

1、辅助材料消耗定额的制定

2、燃料消耗定额的制定

3、动力消耗定额的制定

4、其他各类用途物资消耗定额的制定;7

三、物资储备定额

（一）物资储备的种类

1、经常储备

2、保险储备

3、季节储备;8（二）物资储备定额的确定

1、经常储备定额的确定

某种物资经常储备定额=平均每日需要量×合理储备天数

2、保险储备定额的制定

某种物资保险储备定额=保险储备时间×平均单位时间需要量

3、季节储备定额的制定

某种物资的季节储备定额=平均每日需要量×季节性储备天数;第二节采购管理;10

二、供应商管理模式

（一）供应商评估的内容

1、设备能力

2、质量保证

3、财务状况

4、成