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仓库年终盘点准备计划方案

简介

年终盘点是仓库管理中极为重要的环节之一，对于许多企业来说也是一个极其重要的考核指标。仓库管理者需要通过盘点了解存货情况，对比各种数据，来确定企业的存货状态以及是否存在泄漏、违规操作等问题。为了确保盘点的有效性和准确度，需要制定详细的仓库年终盘点准备计划方案。

盘点前的准备

质量保障

严格控制质量需要准备好以下方面：

做好储物教育以提高员工质量意识。

每日做好货物质量检查，挑选不合格货物处理。

根据存储要求将货物妥善分配整理储存。

物流反馈

物流反馈是严密监管的重要环节。需要准备以下方面：

较长周期的操作时，确保供应商交货期与仓库卸货期可以确保充分的时间提前准备。

对货物上架、下架、调拨等操作实行一票制，严格管理流程。

需要定期清点总库，以确保管理的严格执行。

设备设施检查

仓库内的各种设备、设施是仓库盘点工作确保顺利进行的重要硬件保障，如托盘、工具、标签等。需要准备以下方面：

检查各种仓储设备是否符合要求，使用安全。

对货物标记规范统一，确保标签标记完整、精准。

确保说检查指标符合仓库要求。

实施计划

盘点人员调度

盘点工作需要有专业的人员去执行，为了保证盘点的准确度与规范性，需要准备以下方面：

确定盘点主管和检验人员，对工作进行科学的设计和管理。

根据工作任务分配不同人员进行。

对盘点人员进行培训，加强他们的技能和意识，确保工作的顺利推进。

盘点操作

盘点操作是考验仓库管理者和操作人员工作态度、技能和资质的关键时刻，制定严格的盘点操作规程是保证盘点有效性的基础。需要准备以下方面：

对工作区域进行规范的分化，并进行安排作业，提高效率。

对盘点操作进行精细化分工，维护整体工作的平稳和整洁。

严格按照盘点流程及操作规程执行。

盘点结果统计

盘点结束后，需要对盘点结果进行统计、分析，统计资料将是后续经营计划及资金调配等重要决策依据。需要准备以下方面：

有专职人员对盘点结果进行汇总处理，同时建立统计档案，以备后续跟踪使用。

对仓库存货进行分类前置存储、即日盘点统计，成果进行后续对比分析。

再次对盘点结果进行排查和确认，以免出现遗漏和错误。

总结

制定仓库年终盘点准备计划方案，不仅能够提高仓库盘点的效率和准确率，也能让所有人员在工作中有更规范和科学的工作流程，提高工作效率，提高企业的盈利能力和竞争力。