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厂房维护绩效考核方案

一、前言

厂房维护对于企业的生产和发展至关重要，良好的厂房维护能够保证生产设备的正常运转和员工的安全。因此，厂房维护成为了企业管理的一个重要环节，对于企业的经营成果和社会责任都有着举足轻重的影响。为了科学合理地对厂房维护绩效进行考核和管理，制定一份可行的绩效考核方案是十分必要的。

二、厂房维护指标

1.维修保养指标

维修保养是厂房维护中的一项重要工作，其常规指标包括：

设备巡检覆盖率

维修保养完成率

维修保养时效

维修保养成本

2.安全环保指标

安全环保是企业社会责任的一部分，良好的安全环保工作可以保障员工的生命财产安全，同时也有利于保障环境的安全。其常规指标包括：

安全事故率

环境保护合规率

废气排放、废水排放和固体废弃物的处理情况

三、绩效考核方案

1.绩效指标的确定

为了定量地考核厂房维护的绩效，需要确定一系列合理可行的绩效指标。具体来说，可以按照以下几个方面对绩效指标进行分类和确定。

（1）维修保养指标：

设备巡检覆盖率：设备巡检确认实施率

维修保养完成率：设备维修保养任务完成率

维修保养时效：设备维修保养任务完成的平均时间

维修保养成本：设备维修保养所需的成本

（2）安全环保指标：

安全事故率：单位时间内安全事故的发生率

环境保护合规率：环保合规措施数量与总措施数量的比率

废气排放、废水排放和固体废弃物的处理情况：对应的废气、废水和固体废弃物的处理情况

2.绩效考核方式

（1）绩效指标的权重确定

在确定绩效指标的权重时，可以采用专家打分法、层次分析法等方法进行综合考虑和比较，最终确定各项指标的权重。

（2）绩效考核的评分标准

针对每个绩效指标，需要制定合理的评分标准。评分标准应具备可操作性、可比较性等特点，并针对不同岗位不同经验制定不同标准，最终确定分类打分以及综合打分。

（3）绩效考核的周期和结果反馈

绩效考核周期可以设定为义务性周期和自由性周期。亦可在每次考核后需要指定考核是否继续以及下次考核时间、绩效列入实际考核结果中，以便为上级领导作出评估准备。

同时，在考核结束后，将考核结果及时反馈给受考核者并公示。并对考核结果进行分析，定期或及时进行改善措施。

四、总结

制定一套合理的厂房维护绩效考核方案，是企业实现良性管理和稳定发展的必要条件之一。应该根据实际情况，综合各方面因素制定方案，并使用切实有效的措施，加强对绩效考核和管理的监督和落实。