论企业员工培训及开发存在的问题及对策.docxVIP

论企业员工培训与开辟存在的问题及对策

引言：随着社会经济的迅速开展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人材日益成为企业开展的动力，做好员工的培训与开辟工作将对企业的开展有着重大的意义。但一些企业在开展培训与开辟时只是流于形式且内容枯燥和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业开展需求的员工培训和开辟体系，是一个具有十分重大意义的课题。

改革开放之初的中小型民营企业大多是在方案经济与市场经济的制度缝隙中开展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业家锋利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关但。制度转轨过程中市场赋予的巨大时机掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷这。时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝结力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝结力起决定性作用因。此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化管、理非制度化、执行非理性化和随机性构成为了初创期中小型民营企业管理的特点而，转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的缺乏没有引起足够的重视。

一、理论综述

(-)企业员工培训与开辟的涵义

培训与开辟是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他