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建筑施工质量管理体系

质量管理组织机构及控制目标

本文主要介绍了XXX一标段的质量管理组织机构及控制

目标。该项目的质量目标是确保达到优良工程质量标准。为了

实现这一目标，项目部明确了各人员职能。

项目经理是项目管理的主要负责人，他需要履行合同，执

行企业质量方针，实现工程质量目标，并组织建立和完善项目

管理机构。项目总工负责组织项目人员进行图纸会审，编制施

工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和

特殊过程，并编制质量控制要点。项目生产经理作为负责生产

的主管，应把抓工程质量作为首要任务，并在布置施工任务时

充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。质量经理负责严格

执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准

和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工

程质量情况。

以上是该项目的主要质量管理组织机构及控制目标。通过

明确各人员职能，确保每个人都能充分发挥自己的作用，从而

达到优良工程质量标准。

技术部门的职责是组织编制施工组织设计、施工技术方案

和项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

他们参加不合格品、不合格项分析会，并负责制定、检查、纠

正和预防措施的实施情况。此外，他们负责各项检验和试验，

正确选择取样、送检工作。他们还负责工程施工全过程的测量

工作，做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作，并

负责建筑安装施工过程的控制和工程技术文件资料、质量记录

的管理的管制。

工程部门的职责是负责编制项目施工生产计划、检查生产

计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，

处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护

的保修服务。他们还搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满

足施工生产需要，并负责分承包管理和员工培训工作。此外，

他们负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量

审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

施工工长的职责是作为施工现场的直接指挥者，首先要树

立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量

检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施

工内容，督促其整改。施工工长还是各分项施工方案、作业指

导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

质量控制技术措施方面，质量检查是必不可少的。为了进

一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职

责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员

的积极作用，特制定本制度。在整个施工过程中的各个环节进

行全面的检查和监督，及时掌握质量信息，分析质量动态，为

上级及有关部门提供质量数据。质量检查人员应由责任心强，

坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健

康，适合现场工作的人员担任。他们的职责范围包括根据国家

法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材

料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节进行监督检查，参加

熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施

工，参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督

促贯彻执行。

我经常深入现场，检查施工操作、原材料、成品及半成品

的质量，确保符合设计要求。一旦发现问题，我会及时反映并

纠正。此外，我还参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施

工预验收、验收并签证记录等活动，提供质量资料，负责分项、

分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质

量等参加检查。对于构成质量事故的情况，我会督促责任者填

报质量事故报表，并处理工程质量事故。

我还参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动，掌

握工程质量情况，定期进行分析，并及时向上级汇报。建立质

量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、

单位工程质量评定表、质量事故表、质量目标设计等。在质量

检查工作中，我坚持预防为主，对关键部位、薄弱环节进行精

心检查，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。

如发生质量事故，我会追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”。

同时，我也坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、

互检和交检。我会经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按

标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映

问题准，解决问题快，为施工现场服务。

为了强化全体职工的质量意识，我会开展质量教育工作，

使他们牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”

的思想，人人为质量负