参考学习资料 3完善管理机制优化钻爆设计全面提升综合效益.ppt

*四、过程控制中铁北京工程局集团有限公司7、总结经验，组织内部现场观摩为了进一步推进项目整体的光面爆破工作，起到一个工点带动一个工区，一个工区带动整个项目的作用。项目部通过树立亮点方式，及时召开现场钻爆交流会。桐木隧道出口控爆观摩会五、效益分析中铁北京工程局集团有限公司1、经济效益分析（1）已施工段落成本测算隧道钻爆控制减少超耗统计表（已施工段）围岩级别原平均线形超挖（cm）目前线形平均超挖（cm）线形超挖减少（cm）断面超挖减少（m2）围岩开挖延长米减少超挖及混凝土工程量（m3）减少超耗费用（元）Ⅱ18.59.169.342.521854.34672.83366778Ⅲ17.88.988.822.382753.36552.854721331Ⅳ22.110.8911.213.02286863.7622310合计4893.612089.48710419五、效益分析中铁北京工程局集团有限公司（2）预计未施工段落的成本测算隧道钻爆控制减少超耗预估表（未施工段）围岩级别原平均线形超挖（cm）目前线形平均超挖（cm）线形超挖减少（cm）断面超挖减少（m2）围岩开挖延长米减少超挖及混凝土工程量（m3）减少超耗费用（元）Ⅱ18.59.169.342.5212603175.22287732Ⅲ17.88.988.822.3819964750.53422735Ⅳ22.110.8911.213.0268205.3147919合计332481315858386五、效益分析中铁北京工程局集团有限公司上述1+2减少超耗合计：871.0419+585.8386=1456.9万元；平均每延米减少1773元，其中：Ⅱ级围岩每延米减少1815.6元；Ⅲ级围岩每延米减少1714.8元；Ⅳ级围岩每延米减少2175.9元。（3）钻爆奖励费用：项目部给工人支付的钻爆奖励：（4893.6+3324）米×（800/3=266.7元/米）=219.1万元。五、效益分析中铁北京工程局集团有限公司（4）项目部增加的火工品费用：按3m/循环计算：周边眼增加了20个，辅助眼增加了21个。导爆索增加3.3×20=66m×4元/m=264元雷管增加25个，25×7元/个=175元装药量增加（1.18-1.11）kg/m3×48m3/m×3m=10kg计140元每延米增加火工品费用（264+175+140）/3=193元增加的火工品总费用：193元/m×（4893.6+3324）m=1585939元（5）项目部成本节约测算：1456.9-219.1-158.6=1079.2万元（6）具体钻爆工人工资收益：原来为8500元/月。经统计，每个掌子面Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级围岩每月进度在100~150米之间，平均130米，14名工人增加的工资总额为130×（800/3=266.7元/米）=34671元，平均每人增加2477元，目前为10977元。五、效益分析中铁北京工程局集团有限公司2、管理效益（1）培养了隧道施工的管理人员项目部及工区隧道施工管理人员经过不断深化技术交底、培训及现场实际管理工作的磨练，并在各项管理办法和管理制度的严格管控下，逐步适应了管理模式，熟悉了作业程序、管理要点，作业标准。提高了自己的管理能力，为企业培养了隧道钻爆施工的管理人才。（2）技术人员技术水平有了很大提升项目技术人员，经过蒙华项目的隧道钻爆技术管理，技术业务的基础工作，在爆破控制原理、钻爆参数选择、钻爆控制设计、测量放样，现场炮孔布设、钻爆设计的优化，钻爆控制技能上，提高了认识，熟练了业务，提升了技术管控能力。五、效益分析中铁北京工程局集团有限公司（3）培养了过硬的专业作业队项目部通过开工前对协作队的调研和优选，选择了适合本项目隧道的作业队，但经过现场实际作业，无论从内部管理上，还是从人员素质，作业技能上都有很多不足，经过项目部及工区的交底培训，制度综合管理，提升了作业技能，提高了工作自律性，确保了工作质量，培养了自己能打仗，会打仗，打胜仗协作队伍。谢谢！*完善管理机制优化钻爆设计全面提升综合效益中铁北京工程局集团蒙华铁路MHTJ-31标项目经理部二〇一七年四月当前国内山岭隧道的施工仍以钻爆法施工为主。钻爆法施工由于工装简单、工艺粗糙以及管理人员思想不重视等原因容易造成开挖成型不好，超欠挖较大，产生了施工浪费。很大程度上影响了隧道支护质量，甚至造成坍塌等安全事故的发生。所以，抓好钻爆法施工工艺质量，保证隧道开挖