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物业公司各岗位绩效考核表

一、物业公司各岗位考核安排及设置

考核结果

岗 周

考核内容及权重 考评人 审批人 结果

位 期

考核 备注

应用

月度 月度工作计划90%+能力考核 态度10%

副总经理 总经理

计发年终绩效奖及利润提成奖

物业项目经理

物业公司年度目标责任

年度

书80%+12个月月度考

考核

核平均成绩20%

副总经理 总经理

月度 月度工作任务及职责8

考核 5%+能力态度15%

品质总监 副总经理

成绩计入季度考核结果中

主管 岗位关键指标KP（I

季度

30%）

计发季度绩

部门主管岗位无责任指标的，

季度考核结果

+3个月度绩效考核成绩

考核

平均分（70%）

品质总监 副总经理

效工资

为3个月度考核平均分

基层员工

年终

12个月月度考核平均分

考核

月度工作任务及岗位职

月度

责考核85%+能力态度考

考核

核15%

品质总监 副总经理

物业项

品质总监

目经理

用于年终奖计算

计发月度绩效工资及年终奖

年终

12个月月度考核平均分

考核

主管考评，品

质总监审核

物业项

目经理

二、物业公司各岗位考核表

物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）

客服部主管绩效考核表

岗位：客服主管

被