物业撤场方案.docxVIP

物业撤场方案.docx

实用文档

市政物业服务撤场方案

物业服务有限公司(以下简称物业公司)于2017年6月20日与和建设发展有限公司(以下简称区域)签订市政物业服务框架协议。现由于区域自2018年6月至今产生的费用未与物业公司确认,基于现场情况,市政服务业务是否终止,需要区域确认,物业公司将做好撤场准备，具体撤场方案如下。

一、职责

品质管理部负责物业撤场工作的组织，并制定撤场方案,收集整理与外包相关的合同协议；

行政人事部负责人力资源的调配安置工作及各类固定物资物料盘点；

财务部负责清查项目的所有往来账目;

服务中心负责现场各类资料及各类遗留问题的整理。

二、内容

品质管理部：

应按实际情况制定撤场移交进程倒计时表。

指导现场管理人员整理项目管理档案资料。

收集整理应移交的各类资料后形成一式三份移交书，明确交接双方的责任，在交方、接方、监督方签字后，保存上述文件。

整理公司下发的支持性文件和管理服务过程中的各种记录。

行政人事部

行政人事部对服务中心使用的宿舍各类备品进行清点、核对、处置。

实用文档

服务中心人员的安置。

确定服务中心办公室的物品权属。

编制项目水、电表和度数清单，保存好水电缴费卡。

明确双方交接人员名单、撤场移交的先后顺序、水电表、电话过户、移交资产明细等

编制移交物品清单，包括不限于：开办费购置的物品、工具、办公桌椅等。