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物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法

为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：

1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。

2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行考核评分。

3、 月工作绩效考核评分满分100分。及格为90分。98分以上为优秀。

4、 该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要依据。

5、 一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗使用。

物业服务中心

2011年1月1日

物业服务中心项目经理月工作绩效考核表

姓 名 性 别 岗位职务 工牌号

入司日期

考评时段

年 月 日----- 年 月 日

考评得分

序 职责细则 分 自 经 平

号 考评标准 值 评 理 均

遵守上班时间，不迟到，不早退，月请假不超过1次 1

仪容仪表整洁清楚，着装规范，端正佩戴工号牌，言谈举止文明礼貌 2

8：30准时参加并主持早会，因休息或其它工作事项影响不能主持早会时由客服主管或工程主管代为主持 3

时常关注公司与上级领导的指示精神与各项工作任务，并能结合日常工作，分清轻重缓急，及时高效妥善地 2

执行完成

以