物业公司及项目组织架构图.docxVIP

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项目经理

项目经

理

物业主

任

商管主

任

秩序维

护

主

环境主

任

工程主

管

行政主

管

培训主

管

财务主

管

物业助

理

商管助

理

领班

领班

领班

人事行

政专员

会计

客服专

员

商管专

员

消防

及中控

保洁员

弱电技

工

出纳

前台接

待

秩序

维护员

绿化工

配电技

工

给排水

技工

万能技

工

客户服

商务中

秩序

环境部

工程部

行政部

财务部

务

心

维护部

岗位设计原则：

服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高【美林上城】物业服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。

精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，增加管理科技含量，来严格控制管理机构和员工队伍的膨胀，既保证服务的高质量，又实现运行的低成本，使得【美林上城】项目物业服务具有可持续发展的长久后劲。

项目主管（兼服务咨询）

项目主管

（兼服务咨询）

保安领班

保洁领班

服务领班

停

礼

巡

夜

机

售

样

外

机

吧

迎

车

仪

逻

间

动

楼

板

围

动

台

宾

岗

岗

岗

岗

岗

部

房

岗

岗

服

保

保

保

保

保

保

保

保

保

务