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- 约3.32千字
- 约 77页
- 2023-12-22 发布于江苏
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责任心与执行力;王若文,湖南长沙人;1987年毕业于北京大学中兴通讯企管部经理、总裁秘书;;开启卓越人生路;;P-P6-页6页;一个字:做。力实明证能就屁马拍会:字个十两个字:主动。人的闲空最为成要我:字个九
三个字:让我来。到报天天是只作工:字个八四个字:积极思考。标目个是只标目:字个七五个字:责任是我的。人他助帮不绝:字个六六个字:有谁需要帮助。的人别任责:字个五七个字:目标一定会实现。待对极消:字个四八个字:一切的工作为了爱。上先你:字个三九个字:我要成为多给与的人。动被:字个两十个字:只有结果才能证明实力。推:字个一;;内 容 结构;不执行的元凶
——六病诊断;任何公司都有一杆KPI的秤:考核
KPI=KeepPerformanceIndicators
一切工作、表现均按照预先的指令行使。
问题:
战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效地贯彻执行;光是执行也还不够,重点是有没有出结果或偏差出轨。
0.91=00.35。每个人做90%是不及格的!;;1、“表面”病——表面光鲜,不如里子扎实
2、“空谈”病——拒绝空谈,实干胜于空谈
3、“浮躁”病——把心沉下去,把事做起来
4、“空想”病——想法太多,等于没有想法
5、“傲慢”病——傲慢,“傲”了就“慢”了
6、“借口”病——习惯找借口,成功没入口
今天社会能说会道的人很多,但真正完善建设
(=执行)的人太少。
无论是建设社会,还是建设一个公司,要的是千锤百炼的努力与完善。我们不要批判家,要的是实实在在在干活、做千锤百炼苦活的人!
想一想:这些人的问题出在了哪里?;为什么不会或者不能执行呢?;三、心态出了问题;崗;P-17页;林肯:世界上没有卑贱的职业,只有卑贱的人。
纪伯伦:从工作里爱生命,就是通彻了了生命最深的秘密。
吃得苦中苦,方为人上人;要想人前显贵,必须人后受罪
——(真抓实干地执行到位);五、执行必须有兴趣;六、执行必须有目标追求
有目标=有方向=有追求=活得有尊严;五、执行必须坚定不移;被拒绝1850次你还会努力吗?
一个美国青年,家里十分贫穷,一日三餐都勉强维持,更更别说像样的衣服了。可是,这个青年却有着在一般人??看来不切实际的梦想,那就是当演员,成为明星。亲人和和朋友都非常不理解他,连身上全部的钱加起来都不够买买一件像样的西服,又如何能拍上电影。
500家电影公司,1-2-3次,4次-350家公司,
《Rocky洛奇》,后来有了《RamboⅢ》,这就是史泰龙;∴执行力对企业而言太重要了!;执行力的前提
——结果导向;一、做出结果才是真正能干的员工;此。;;;看看小李怎么做的?;;,;6、过程/职责不等于结果;结果;二、抱怨别人会更加显示你的无能;三、不想被“嫌”,就不要太“闲”;四、为组织创造价值是员工的使命;执行力的关键
——落实到位;东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。
制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:
把先前制定的制度坚定不移地执行下去!;你猜想下结果怎么样?;一、经理落实到位,团队才有绩效;2、如果你是企业经理,要做到:
做好组织战略的执行官反,对“低头拉车”的思想
找1000个理由,不如拿出一个漂亮的结果。
做好团队的指挥官,反对“大侠文化”
勇士固然可佳,没有你会群龙无首,员工没有成就感!
做好业务的检查官,反对“只要结果,不管过程” 过程正确结果一定正确,过程错误把结果做出来更 更可怕!
做好管理与营销的创新者,反对被动工作的心态;一、经理落实到位,团队才有绩效
2、如果你是企业经理,要做到:;二、员工拿出结果,才是真有绩效;1、缺乏复命精神(遇事逃命)表现
领导总是没时间,下属总是没工作;
制度制订一大堆,从来没落实办法;
天天泡在会海里,没有结果和改进;
员工有很多理由,领导觉得有道理。
2、复命精神的工作作风;1、如何理解“人不为己、天诛地灭”?
2、结果直接决定你的职位升降。
3、“做什么”比你“是什么”更重要
竞争力决定你的地位;
影响力决定你的品位;
领导力决定你是谁。;执行力的保证
——责任为先;责任=责+任①责:应承担的过失
②任:应尽的义务
责任意识,是“想干事”;责任能力,是“能干事”;责任行为,是“真干事”;责任制度,是“可干事”;责任成果,是“干成事”。
认真思考
1、有的人为什么没有责任心?缺的是什么?;二、认真负责是执行的本色;二、认真负责是执行的本色;三、对企业100%负责;四、对自己100%负责;五、负责就是承诺,尽责等于履约;1、不要“推、拖、拉”,要“扛、快、抢”
2、时间管理得好,执行效
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