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安全检查隐患责任追究处理制度.docxVIP

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燃气集团安全检查隐患责任追究处理制度

为了强化现场安全管理,及时准确地排查消除燃气管网、燃气用户、燃气设施设备、场站等各点的安全隐患,减少和避免各类事故,促进燃气集团安全管理工作健康发展,结合集团实际情况,特制定本制度。

安全检查隐患责任追究的原则

坚持“三违”就是隐患,隐患就是事故的原则。即:违规作业、违章指挥、违反劳动纪律;

坚持有错必究、与责任相适应、教育与惩罚相结合的原则;

坚持事后追究为事前追究,事后问责为事前问责的原则。

遵循“公开、公平、公正”和“四不放过”原则,即:事件(隐患)原因未查明不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,责任人和相关人员未受教育不放过;

遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全领导小组监督检查”和“排查、分?析、追究、防范、教育相统一”的原则。

问责范围及对象

凡在生产作业过程中由于不履行职责或履行职责不认真,导致作业现场或场站现场出现安全隐患、安全事故、人身安全事故的,必须对相关责任人进行问责。

安全生产隐患责任追究划分

各公司、各部门及各班组要把检查隐患列入安全管理的重要工作内容。

各公司总经理是安全生产检查、隐患排查的第一责任人,对各公司安全隐患检查全面负责。

各公司总经理对集团负责,各分管副总(总经理助理)对总经理负责,负责分管范围内的安全隐患检查工作。

公司安全领导小组负责安全生产隐患的收集、筛选、分析、追究、“五定”(即:定责任及责任人、定整改措施及方案、定整改期限及验收时间、定整改标准、定整改责任人及验收人员)落实、整改复查以及隐患的公示、统计和上报。

安全生产问责的信息来源

燃气集团、行业监管部门、公司内部的全面检查和专项检查及公司安全管理部门日常巡查,现场检查结果;

分管安全工作班子成员的监督意见;

员工举报经查属实的信息;

其它渠道获取的需要问责经查属实的信息。

安全隐患的分级、分类

安全隐患是指各生产现场中在改(扩)建、维护维修、设备设施、违章操作及业务技能等方面所存在的可能导致事故发生的隐患。

按安全隐患的严重程度、解决难易可分为A、B、C级。

A级:难度大,公司解决不了,需由集团专业技术人员协助解决的隐患。

B级:难度较大,业务部门解决不了的,需由公司解决的隐患。

C级:业务部门可以解决的隐患。

安全隐患分为:居民用户户内类、非居民用户户内类、作业现场类、设施设备类、场站类、管道类及业务技能类。

安全生产隐患检查及例会制度

每季度开展安全生产隐患大检查一次,由总经理组织、分管安全副总(总经理助理)牵头,各安全领导小组成员等有关人员参加,将查出的隐患按“五定”落实处理并登记建档。

每月开展安全生产隐患大检查一次,由分管安全副总(总经理助理)组织,各安全领导小组成员等有关人员参加,将查出的隐患按“五定”落实处理并登记建档。

每月由总经理主持召开一次全公司安全生产专题工作会议,通报安全隐患排查结果,并对隐患进行分析,同时提出隐患整改意见,制定整改方案,落实整改的内容、期限以及隐患消除期间的安全保障措施,并组织实施。安全领导小组办公室设置在公司综合办公室(安全管理部),负责做好安全专题会的记录,并及时存档。

公司总经理根据安全隐患专题会的决定对本单位范围内的A级隐患负责。分管领导对本单位责任范围内的B级隐患负责;业务部门负责人对本单位责任范围内的C级隐患负责。

安全生产隐患的责任落实

隐患责任落实:

公司每月定期安全大检查和上级来公司安全大检查查出的各类隐患:

对责任明确,当班能处理的一般隐患,各公司要按照检查记录中的整改要求或整改通知要求,及时通知本公司分管副总(总经理助理)进行“五定”落实,并将分管副总(总经理助理)设为隐患处理跟进人,负责跟进处理。

对责任不明确,需公司协调解决或需多个部门配合解决的隐患,各公司要按照检查记录中的整改要求或整改通知要求,及时通知本公司安全第一责任人进行“五定”落实,并将分管副总(总经理助理)设为隐患处理跟进人,负责跟进处理。

业务部门难以处理需公司解决的B级隐患或难度大需要集团解决的A级隐患,各公司要按照检查记录中的整改要求或整改通知要求,及时通知本公司安全第一责任人进行“五定”落实,并将公司安全第一责任人设为隐患处理跟进人,负责跟进处理。

隐患整改及复查:

各公司、各部门对签字认可的隐患、问题,必须组织力量采取措施限期整改,整改后将《隐患整改反馈单》报安全领导小组进行销号。

安全领导小组在收到《隐患整改反馈单》后,对各类隐患的整改完成情况,由安全领导小组成员按期进行复查(复查人和整改人不能为同一人),并在每周例会上进行通报。

隐患处理跟进人要对隐患的整改处理进行督促与落实,并对隐患落实情况在限期时间内复查后到安全领导小组进行销号。

在作业现场出现重大隐患需要立即停止作业进

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