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工程质量保证措施
第一节工程质量目标
工程质量目标：优良。为了确保工程质量目标，在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程按48个分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达到优良。各分部工程质量预控见下页表。
第二节工程质量保证体系
在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，聘请国际、国内有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见，并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按2000版GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。
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附表1-1工程施工质量预控
序号
分部工程
分项工程
优良率%
分项
工程
优良率%
分项工程
优良率%
分项工程
优良率%
分项工程
优良率%
1
地基与基础
桩基
95
防水
工程
95
钢筋
95
混凝土
95
模板
95
2
主体结构
钢筋
95
混凝土
95
预应力
95
钢结构
95
模板
95
3
建筑装饰
装修
地面
95
抹灰
95
门窗
95
隔墙
95
防水工程
95
吊顶
95
饰面板
95
涂饰
95
幕墙
95
4
建筑屋面
屋面防水
95
膜结构
95
5
建筑给水、
排水及采暖
给水
95
排水
95
消防
95
中水
95
卫生器具
95
6
建筑电气
变配电
95
动力
95
照明
95
备用电源
95
防雷接地
95
7
智能建筑
通信
95
办公自动化
95
设备监控
95
消防报警
95
综合布线
95
8
通风与空调
空调风
95
空调水
95
送排风
95
防排烟
95
制冷设备
95
9
电梯
导轨
95
门系统
95
轿箱
95
对重
95
电气
95
10
室外工程
道路
95
绿化
95
附图1-1项目质保证体系
第三节工程质量保证管理制度
一、建立质量保证责任制
根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。
二、编制项目质量计划
工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。
三、制定分项工程预防纠正措施
各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。
四、工程分包方管理制度
1根据工程的规模选择至少3家具有与工程情况相应资质的分包方，对其近年的施工工程进行考察，以确定其是否具有承担相应工程施工的能力，并考核其满足该工程总包单位施工进度、供货能力及质量要求的质量保证措施是否有效，最后通过招投标选择最优分包方进行施工。
2承担工程施工的分包方派具有相应资质的人员在现场具体指导施工。
3分包工程施工前，分包方应与总包签定具体的技术质量保证合同，明确对分包项目的具体技术、质量要求，为实现单位工程质量目标打好基础。
4由分包方承担施工的分部、分项工程，应对其使用原材料、成品、半成品进行进货检验。并经总包单位或项目公司审核后，方可使用。
5由分包方承担施工的分部、分项工程，工程完工后，应向总包单位提供完整的施工技术资料及实体，并经总承包单位验收合格后，方可退场。
五、劳务分包方管理
1通过劳务招投标及工程实体考察选择具有一定资质，技术力量强，信誉好的分包队伍进行本工程的劳务承包。
2在施工过程中，建立对劳务分包方的管理和考核制度，定期对劳务分包方依据管理制度进行考核，发现问题苗头及时采取相应措施制止问题发展。
3对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。
六、质量否决制及质量例会
施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。
七、质量预控
结合工程特点及施工项目部的实际情况，在开工之出分基础、结构、装修分别制定质量预控目标。
八、材料进场检验
严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉，从源头控制产品
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