安全管理体系与保证措施.docx

安全管理体系与措施

安全管理是工程项目施工现场管理的重要内容之一。针对本工程的学校特殊环境，安全管理更是具有非同一般的重大意义。

安全管理的内容有：施工安全组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等；

1、原则与依据

结合本工程的特殊地理和人文环境，根据《兰州市建设工程施工现场安全防护标准》对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工与消防保卫管理措施。

2、安全管理目标

(1)全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3‰。

(2)确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐患。

(3)高标准，严要求，创“兰州市文明安全工地”。

3、安全生产管理体系

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

为确保本工程施工中的各项安全管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定如下安全文明施工管理体系：

3.1、安全施工的管理网络

根据本工程施工特点和我公司多年来承建工业与民用建筑工程的施工经验，为确保施工生产安全管理“纵向到底，横向到边”，项目建立如下安全管理网络。

（如下图）

项目副经理

项目副经理

项目副经理

项目经理

项目总工

工

程

部

安

全

部

技

术

部

物资设备部

综合办公室

文明施工人员

消防保卫

人员

各专业作业班组

其中，项目安全部设持证专职安全监察员两名，进行项目安全生产的专业管理和日常管理；各职能部室负责人负责本部室所管辖生产活动的日常安全生产管理；各班组设兼职安全员1名，负责本班组日常生产安全检查。项目党、政、工、团组织齐抓共管，认真贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的管理原则，群防群治，全员参与，全过程、全方位实施项目安全生产管理。

3.2、项目实施“五化”管理

五化：安全生产制度化、标准化、规范化、程序化、体系化。

3.2.1制度化管理：为实现项目施工生产全方位、全过程管理，项目建立以下安全生产管理制度：安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气安全管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、女工保护制度、安全值班及值日制度、饮食卫生管理制度、环境保护管理制度、劳动保险管理制度、施工生产安全紧急预案、安全技术操作规程等，使项目各项生产活动有章可循，有法可依，实现制度化管理和良好运行。

3.2.2标准化、程序化管理：采用先进的职业健康安全管理体系标准，全面控制施工生产全过程。项目部认真实施职业健康安全管理体系，明确管理程序与范畴，做到各部门及岗位管理要素清楚，管理程序明确，结合部严密，保证各项管理工作到位，管理有效。各职能部室管理职能分配如下表。

项目职业健康安全管理体系只能分配表

★主管☆相关部门

要素

工

程

部

安

全

部

质

量

部

技

术

部

物

资

设

备

部

综

合

办

公

室

计划经营

部

4.1总要求

☆

☆

☆

☆

☆

☆

☆

4.2方针

☆

☆

☆

☆

☆

☆

☆

4.3.1危险源辨识、风险评价

★

☆

☆

☆

☆

☆

☆

4.3.2.1法规

☆

☆

☆

☆

☆

☆

☆

4.3.3目标

☆

★

☆

☆

☆

☆

☆

4.3.4管理方案

★

☆

☆

☆

☆

☆

☆

4.4.1机构职责

☆

☆

☆

☆

☆

★

☆

4.4.2培训

☆

☆

☆

☆

☆

★

☆

4.4.3协商与沟通

★

☆

☆

☆

☆

☆

☆

4.4.4体系文件

☆

☆

☆

☆

☆

★

☆

4.4.5文件与资料控制

☆

☆

☆

☆

☆

★

☆

4.4.6运行控制

★

☆

☆

☆

☆

☆

☆

4.4.7应急准备和响应

☆

☆

☆

☆

☆

☆

★

4.5.1绩效测量与监视

★

☆

☆

☆

☆

☆

☆

4.5.2事故、时间不符合纠正和预防措施

☆

★

☆

☆

☆

☆

☆

4.5.3记录

★

☆

☆

☆

☆

☆

☆

4.5.4审核

☆

☆

☆

☆

☆

☆

☆

4.6管理评审

☆

☆

☆

☆

☆

☆

☆

3.2.3责任规范化管理：为细化项目全方位、全过程安全管理，从重点部位重点控制入手，全方位、全过程实施施工现场施工生产控制，保证施工生产过程有序、可靠进行。根据本工程项目实际，把工程项目安全管理的重点工作和重点控制的内容分为17个分项，并明确每个分项的控