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工期保证体系与措施

工期保证体系

根据招标文件要求，结合工程特点和实际情况，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，建立工期保证体系，精心组织施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。

为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人和各个作业队负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。

测量、试验室

测量、试验室

取样检测试验、提供技术数据、保证进场材料合格；工程测量。

施工技术部

编制施工组织设计、施工方案制定、施工技术保障、收集反馈进度信息。

机械、物资部

机械状态保持良好、材料机具供应调配及时。

安质部

落实质量安全措施、日常安质检查、追踪事故苗头。

计划财务部

资金及时到位、内部承包合同兑现。

综合部

施工人员调配、劳动定额控制、职工生活、技能培训、劳动竞赛、外部关系、形象宣传。

作业队长

单项工程进度目标

专业班组长

实现日、月进度计划

项目经理

总工期目标

项目副经理

组织制定施工组织计划

项目副经理

组织制订施工组织计划

现场工期目标实施控制

总工程师

组织制定技术措施

图SEQ图\*ARABIC\s11工期目标保证体系框图

进度控制的基本程序

在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。

对各个分项工程施工的全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，措施有效，适时调整，确保工期。

编制施工总进度计划，填写《施工总进度计划报审表》建设单位、监理工程师审批

编制施工总进度计划，填写《施工总进度计划报审表》

建设单位、监理工程师审批

编制年、季、月进度计划，填写《施工进度计划报审表》

建设单位、监理工程师审批

按计划组织实施

对进度实施情况进行检查、分析

基本实现计划目标

严重偏离计划目标

否

否

编制下一期计划

采取纠正调整措施

图SEQ图\*ARABIC\s12、进度监控流程图

工期保证措施

3.1组织保证措施

加强组织领导，抓紧抓快前期施工准备工作。由项目经理部领导分工负责，同时展开现场、技术、资源等各项准备工作，并制定出严格的施工进度计划，按期完成。

建立工程例会制度，项目部每周组织一次工程例会，由项目经理主持，项目副经理、总工程师、各职能部门负责人、作业队长参加，定期分析研究施工中存在问题及解决办法，协调解决各工种之间的相互配合问题。合理调剂人力、物力、财力和机械设备，使施工进度按计划执行。同时搞好对外关系，与建设单位、监理和地方政府建立良好的外部施工环境。

3.2技术保证措施

一般性保证工期措施

编制实施性施工组织设计，落实关键工程的施工技术方案，报建设单位及监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备趋于合理和完善。

建立从项目经理部到各作业队的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程施工的连续性和均衡性。

狠抓关键线路，保证重点统筹安排；遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序和顺序；采用平行流水作业方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工；科学地安排冬、雨期施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性；提高专业化、机械化程度；合理地储备物资，科学地布置施工场地，减少物资运输量。

根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

积极采用新工艺、新技术，提高施工效率。

冬季施工保证工期措施

提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场，对结构、装饰装修、安装等工程的冬季施工制定切实可行的冬施措施，确保冬施工程质量以避免返工造成工期延误。

混凝土工程，由试验室出具冬季施工混凝土配合比，并制定切实可行的水、砂石料加热措施。混凝土灌注后，及时采取保温措施。砌体工程，由试验室出具冬季施工砂浆配合比，施工中严格控制水灰比，并用热水拌和使用,确保砂浆砌筑温度。钢结构冬季施工采取电加热等措施保证焊缝质量。

雨季施工保证工期措施

雨季施工前，根据现场具体情况确定雨季施工方案及措施，做好施工现场的截排水措施，疏通出水口，使施工场地始终处于良好排水状态，保证工程正常进行。

施工材料堆放注意防雨淋、防潮措施。备一定量雨季施工材料，如塑料布、水泵等，保证雨季工程施工质量。

夜间施工保证工期措施

夜间施工设置良好的