2023年河北省沧州市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案) .pdfVIP

2023年河北省沧州市统招专升本管理学自

考模拟考试(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.环境创新的主要内容是（）

A.市场创新B.产品创新C.结构创新D.制度创新

2.制定标准的方法中通过对工作情况进行客观的定量分析来进行的方法

属于（）

A.统计性标准B.根据数学模型建立标准C.根据评估建立标准D.工程

标准

3.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的

观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（）

A.能力和工作相适应B.工人是社会人C.企业中存在着非正式组织D.

生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系

4.一个老板奖励员工三万元，行使的权力是（）

A.法定性权力B.职位权力C.非职位权力D.强制性权力

5.企业加强对与自身生产同类产品的竞争对手的控制属于（）

A.横向一体化B.后向一体化C.前向一体化D.同心多元化

6.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于计划形

式中的（）

A.使命B.目标C.政策D.战略

7.啤酒经销商、容器制造商所处的环境是（）

A.简单稳定B.简单动态C.复杂稳定D.复杂动态

8.预算只是管理的一种手段，它不能代替管理。换句话说，预算也有局

限性。预算具有哪些局限性？①编制过于全面和详细；②可能会造成计

划重复或相互矛盾；③有把预算目标置于组织目标之上的危险；④有因

循旧例的倾向；⑤缺乏灵活性（）

A.②③④⑤B.①②④⑤C.①③④⑤D.①②③④

9.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动

乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就

是（）

A.领导者B.混乱驾驭者C.挂名首脑D.企业家

10.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本

电脑。这种战略在理论上被称为（）

A.差异化战略B.市场细分战略C.市场渗透战略D.集中化战略

11.职能职权的行使最可能造成（）

A.削弱直线职权B.多头领导C.沟通障碍D.无人负责

12.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）

A.按工作的对象不同B.按变革的程序与速度不同C.按变革的侧重不

同D.按组织所处的经营环境不同

13.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理

是（）

A.差别计件工资制B.标准化C.例外原则D.计划职能与执行职能相分

离

14.按计划内容分类的计划是（）

A.长期计划B.年度计划C.专项计划D.上层管理计划

15.波士顿矩阵中在高增长率的市场上占有低份额的业务组合是（）

A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童

16.下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的（）

A.诊断环节B.解冻环节C.变革环节D.再冻结环节

17.当前，困扰民企的一个普遍问题是人员流动率较高。这一方面说明社

会上对就业价值观发生了变化：一个人一生中不可能只从事一份工作；

另一方面用人单位也有自己的用人观念：在人才和知识密集的社会，只

要努力去寻找，就能获得企业所需的人才。所以很多企业在内部人员去

留问题上，一般不会主动挽留；而在选拔管理者时，也倾向于从企业外

部选拔，因为企业认为外部人力资源更丰富。对这看法，你认为（）

A.对，企业外部的确有较丰富的人力资源

B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性

C.不能一概而论，应视具体情况确定

D.以上说法都不对

18.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是（）

A.计划、控制、领导、组织B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、

领导、控制D.计划、组织、控制、领导

19.将领导类型划分为事务型领导者和战略型领导者的依据是（）

A.权力运用方式B.思维方式C.创新方式D.外部环境因素

20.对于解决组织最复杂的问题最有效的沟通方式是（）

A.轮式B.链式C.Y式D.全通道式

二、填空题(10题)

21.强化理论认为人的行为是其____的函数

22.路径—目标理论关注两类环境因素：____、工作场所的环境特点

23.组织常常根据所面临的不确定性和____程度的不同，把计划分为指导

性计划和具体性计划

24.在决策的影响因素中，垄断程度高容易使组织形成以____为导向的经

营思想

25.战略性计划显著的