集团管控方法论管理咨询工具方法论企管经济.pptxVIP

集团管控方法论-管理咨询工具;x认为，战略是企业发展的中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障，x将根据y的要求从这四个方面中的重要环节来帮助y进行管理改;y控股不同的战略选择会带来不同的业务组合、增长路径和核心能力需求。x将通过战略审视来充分;在充分理解y控股战略规划的基础上，x将和y高层共同讨论确定集团战略定位和相应的集团管理模式;集团不同单元业务的内在关系、成熟度及集团总部的能力特点和发展意愿均会对集团管理模式的选择;对控股公司而言，选择何种管理模式是一个战略问题，不同的管理模式决定了控股公司的管理重点与;实际应用中，控股公司管理模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务，而且也不是一成不变的;x将应用“独立性控制力矩阵”，按照下属单元业务在y战略中的定位，确定对其关注点和影响力的差异，并从而确定合适的管理模式;x将根据确定的管理模式要求明确界定y集团总部与下属业务单元的职责;?外部环境

?内部能力;根据xx有色目前的情况，xx认为本项目的重点是帮助xx建立管控体系，并建立不同业务单元的管理流程模板;总体战略是业务子战略和管控体系的引领，设计管控模式必须满足总体战略的需要;集团管控模式的概念的理解

?集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销

、财务、经营运作等方面的内容。

集团管控模式的选择原则

?采取何种集团管控模式要以能为集团带来最大化价值为标准，要能给总体的经营单位带来超出各自简单相加的业绩效应，实现组合价值。

集团管理模式的选择依据

?采用何种管控模式要依据集团当时所处的外部环境、内部能力，脱离现实状况的集团管理模式将是“空中楼阁”，可操作性不强。;对于不同导向的管控模式，管控的要点和相应的组织结构都有所不同;根据集团战略目标的不同，存在着三种不同导向型的管控模式;根据不同的控股模式要求，集团总部、业务单元的职责划分必须明确;建立良好的管控组织，是有效实???子公司管控的首要条件;有色股份对下属企业的管控功能，必须通过建立核心管理流程来实现;总经理;子公司具有一个结构良好的董事会是贯彻xx有色股份战略思想的重要保证

公司 职责;此外，xx将帮助xx有色集团建立矿山企业和制造企业的管理流程纲要;建立子公司管理规范，关键是把握子公司的关键成功要素，寻找企业的共性，建立具有针对性的管理模型;在子公司管理规章制度体系中，本项目将选择与管控紧密相关的内容建立原则性的管理制度指南;本项目将根据调研企业的特点，帮助xx有色股份建立子公司核心管理流程框架;本项目将提交的项目成果清单;谢谢