企业生产管理培训六课件.pptxVIP

第六章 控制;学习目标;主要内容;第一节 控制机制与控制过程;没有规矩不成方圆，没有控制就没有管理。;;;讲授与训练;一、控制机制;（四）控制机制;控制机制;二、管理控制的基本类型;三种控制类型的比较信息流;三、控制过程;（一）制定标准;（二）衡量工作绩效;（三）纠正行动;四、控制要领;案例分析——案例6.1西湖公司的控制方法;本节简要分析了控制机制；介绍了管理控制的基本类型；重点分析了控制过程、控制要领。;你愿意在多大程度上放弃控制

（详见实训指导大纲）;思考与训练;第二节 控制方法与技术;控制是管理机制的一种功能。要实现科学而有效的控制，就必须构建科学而有效的控制机制。

——主讲教师的话;电子监控;讲授与训练;一、基本控制方法;（一）预算控制;程序性预算;零基预算;（二）非预算控制;二、市场控制与社群控制;二、市场控制与社群控制;三、目标管理;（二）目标管理的基本特点;（三）目标管理的基本步骤;网络技术;计划评审法;关键线路法;网络技术的步骤;五、全面质量管理;3.PDCA管理循环;六、价值工程;本节主要介绍控制方法，着重介绍了程序预算、零基预算、市场控制、社群控制、目标管理、全面质量管理等。;案例分析;思考与训练;实践练习;第三节 管理信息系统;占有信息，就占有了竞争优势，就占有了金钱与财富。;长庚医院电脑管理;讲授与