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职能部门工作效率评价表
一、评价标准
评价标准分为四个大项，分别为目标完成情况、工作质量、团队协作和自我提升。具体细节如下：
1.目标完成情况
目标完成情况是评价职能部门工作效率的关键指标，评价内容主要包括以下几点：
目标制定是否明确，是否符合部门实际状况；
目标完成情况及时、如期；
目标完成质量是否满足要求。
2.工作质量
工作质量是评价职能部门专业能力和工作效率的重要指标，评价内容主要包括以下几点：
工作报告、方案、策划书等是否详实、准确；
文档的呈现方式和排版是否达到标准；
工作中是否有重大失误和疏漏。
3.团队协作
团队协作是评价职能部门在工作中表现的综合指标，评价内容主要包括以下几点：
成员之间的沟通协作是否畅通；
是否有帮助组织其他部门工作并全力支持完成；
团队内部能力协同是否达到预期。
4.自我提升
自我提升是评价职能部门的重要指标，主要评价内容如下：
是否有认真学习新知识、新技术、新方法、新理念的意识；
是否自主思考，有强烈的创新意识；
是否持续改进工作方式和提高工作效率。
二、打分表格
在以上四个大项下，我们可以对职能部门的工作进行评分，具体分值如下：
评价大项
评价内容
核心指标
分值
目标完成情况
目标制定
是否明确、是否符合部门实际状况
20分
目标完成情况
及时、如期、质量
30分
工作质量
文件管理
详实、准确、规范
20分
排版
呈现方式、排版是否达到标准
10分
瑕疵率
工作中是否有重大失误和疏漏
20分
团队协作
沟通协作
成员之间的沟通协作是否畅通
20分
全力支持
是否有帮助组织其他部门工作并全力支持完成
20分
协同能力
团队内部能力协同是否达到预期
10分
自我提升
学习能力
是否有认真学习新知识、新技术、新方法、新理念的意识
20分
创新意识
自主思考，有强烈的创新意识
20分
改进能力
持续改进工作方式和提高工作效率
10分
三、评分规则
在打分时，我们要针对具体成员和团队进行评分，使用以上打分表格的分值，评分规则如下：
1.分值占比
各评价大项所占分值的比重不同，因此需对四个大项的分值进行调整，按以下比例计算总分：
目标完成情况：30%
工作质量：30%
团队协作：30%
自我提升：10%
2.得分计算
以具体成员为例，我们可以将其从对应大项的指标入手，分别给出评分，然后按照规则换算成具体得分，如下：
优秀：80-100分；
良好：60-79分；
一般：40-59分；
不合格：0-39分。
3.总分计算
最后，将成员在各大项下的得分加权求和，得到总分。再根据成员平均分，考虑给出个别加分或扣分的情况，从而最终得到职能部门工作效率评价的总分。
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