创业团队—创业经理人.pptx

理论观点

目录CONTENTS成长阶段一创业家面临的中心问题二

前言“公司的发展遵循一个可预见的模式，而且它们存在的问题也有一个可预见的模式。如果你知道你的公司处于生命周期的哪个阶段，你就能判断哪些问题是正常的，哪些需要特别予以关注。”坚定理想走向成功

一、成长阶段核心管理模式“自己亲自做”“管理”经理人

一、成长阶段人员计划系统

一、成长阶段

二、企业家面临的中心问题把管理模式从“自己亲自做”转变为“管理”经理人人员、计划和系统的重要性增加在每一个成长阶段之前获得必要的资源领导能力和管理技能

二、企业家面临的中心问题大多数企业面临的当前和预期环境是：

二、企业家面临的中心问题组织上必须做的事情当组织成长变大后，营运的方法随之变化结构和流程（控制）形成了官僚主义你必须灌输和延伸创业精神你必须保留并维护创业精神可能必须使公司恢复活力，再次点燃创业精神之火

二、企业家面临的中心问题对创业组织管理的基本观点：在创业组织的营运环境中有持续存在的不确定性应对这种不确定性需要密切注意捕捉机遇机遇可能在营运环境或组织中的任何地方产生组织必须动态性地变化，从而抓住机遇

二、企业家面临的中心问题新的风险企业的生存和繁盛，需要以下四个基本因素：一个市场集中点财务远见强大的高层管理队伍对创始人个人未来的展望——彼得·德鲁克

高成长阶段

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