房屋建筑工程技术标《施工资源计划》.pdfVIP

建筑工程施工资源计划

1.1劳动力组织

除按组织机构选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工

程施工经验的施工队伍，拟投入2个土建施工队负责结构和粗装饰的施工；机电设备安

装投入2施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；对精装饰、电梯、火灾自动报

警系统、弱电及室外工程，将根据业主要求选定专业分包，在总包部的统一安排下，分

别完成相应的工程施工。

在施工中投入的施工队伍都是具有劳务分包资质的成建制的，并具有同类工程施工

经验的劳务分包队伍。

指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度计划的指

导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

我方确保无论自身或是分包商组织的施工人员，都是具有政府有关机构规定的享有

有效证件的人员；特殊工种具有特殊工种上岗证；专业技术人员具有一定的资格或是经

过一定的职业培训。

劳务人员的具体投入情况见附件三

1.1.2机械设备组织

工程施工机械的组织主要投入企业自身拥有的机械设备，对于施工中需要的小型施

工机械和施工设备，如果我方目前没有或是周转不过来，则考虑投入相当的资金采购，

以满足工程施工的需要。

本工程投入的机械设备主要包括：塔吊、混凝土输送泵、施工电梯、钢筋加工机械、

木工机械以及运输设备。

具体的设备投入见附件一

1.1.3材料物资组织

材料物资的组织不仅包括材料物资的采购，还包括物资材料的存放、运输以及调用。

工程材料的运输将是将来工程施工中的一大难题，交通管制、道路遗洒、材料存放、物

资倒运等问题也都存在。

为此，在施工中做好材料的选择，做好样板、样品的陈列，由建设各方和施工各方

共同监督；同时在施工组织设计中编制专门的运输方案。

根据物资材料进场计划和工程施工实际进度，及时组织材料进场并据实调整。

组织进场的物资必须是根据已经提供雇主和监理工程师的以获得批准的材料物资，

如因设计或是施工的实际需要作出调整，进场的材料必须通过新的验收程序后方可使

用。

1.2主要施工机械保证措施

根据确定的施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，组织施工机具

设备落实，确保按期进场。进场后立即进行大型设备基础的设计、审批、施工，确保塔

吊最快使用，以利于施工进展。

为保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高

效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，保障工程建设的顺利进行,我

司将采取如下措施。

（1）建立机械设备台帐

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部物资管理人员登

记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始

技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、

保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

（2）机具设备维修保养

机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、

监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保

养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。

机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械

设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保

养时间，保证机械设备的正常运转。本工程施工要求机械连续作业，关键机械选择时充

分考虑其生产能力的情况下，保证有备用设备随时待命作业。进场设备均按三级保养标

准进行。在现场配备充足的检修设备，设立易损易耗临配件库。机修人员均选调经培训

持证上岗，具有丰富的维修经验的专业人员。

1.3施工材料使用计划及保证措施

周转材料的配置是否合理，是影响工程是否正常运行的一个非常重要的环节。周转

材料配置过少，则周转不过来，导致工程进度慢、生产效率低下；周转材料配置过多，

则会引起现场过于堆积，导致材料保管困难，项目成本增加等问题；周转材料质量不过

关，则会引起工程施工质量差，甚至出现返工，导致项目施工成本增加，影响工期，损

害企业形象。因此，科学合理的配置周转材料，是保证本项目正常运作的一个重要环节。

为此，我司将专门组织人员对周转材料的计划及进场进行全过程控制管理，并灵活的根

据工程的实际进度进行调整，保