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2023春《组织行为学》（专）综合练习题四
1（A）
一、单选题、在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的解决方式是
A、强制
B、开诚合作
C、妥协
D2
、回避、目的很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相称时，解决冲突的方式是
（C）o
A、强制
B、开诚合作
C、妥协
D3（C）
、同避、当群体目的和组织目的一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现。
A、高生产率低凝聚力
B、低生产率高凝聚力
C、高生产率高凝聚力
D4（ABCDE）
、低生产率低凝聚力、管理方格图中，典型的领导方式有。
A、贫乏型
B、任务第一型
C、俱乐部型
D、团队式
E5（B）
、中间型、“途径-一目的”理论是提出的。
、
A菲德勒
B、豪斯
组织变革的措施：
（1）以人为中心的变革措施；
（2）以任务和技术为中心的变革措施；（3）以组织结构为中心的变革措施。
6、管理方格理论依据什么标准来划分领导方式？它所提出的五种典型领导方式分别是什么？
答:在俄亥俄州管理四分图的基础上，罗伯特.布莱克和简莫顿于1964年就公司中的领导
・
行为方式提出了管理方格图。这是一张九等分的方格图,横座标表达领导者对生产的关心限度,
纵座标表达领导者对人的关心限度，这两个基本因素相结合形成一个领导方式。
布莱克和莫顿在管理方格中列出了五种典型的领导方式：
（1）1,1方式为贫乏型的管理
⑵9,1方式为任务第一型的管理
⑶1,9方式为俱乐部型的管理
（4）9,9方式为团队式管理
（5）5,5方式为中间型管理。
布莱克和莫顿认为（9,9）型的领导方式是最有效的，领导者应当客观地分析组织内外
的各种情况，努力发明条件，将自己的领导方式转化为（9,9）型，以求得最高的效率。
7、领导者如何使用领导艺术来提高领导工作的有效性？
答：现代组织在复杂多变的环境中生存和发展，规定组织的领导者不仅要运用科学的理论和方
法进行工作，并且还必须依靠丰富的经验和直觉判断来解决问题，这就规定有高超的领导艺术。
所谓领导艺术，是指领导者在行使领导职能时，所表现出来的技巧。它是建立在一定知识、经
验基础上的，非规范化，有发明性的领导技能。领导艺术有随机性、经验性、多样性和发明性
的特点。
L待人艺术，涉及对待下级的艺术;对待同级的艺术；对待上级领导的艺术
2.提高工作效率的艺术
提高领导的工作效率是一项十分重要的领导艺术。国外不仅有专门的论著，并且有专门的
训练班对领导进行提高工作效率的训练。要想提高领导的工作效率，必须注意以下几点:
⑴领导者必须干领导的事。
⑵任何工作都要问三个“能不能”
O
⑶要不断地总结经验教训。
⑷提高会议效率。
⑸善于运筹时间。
⑹要精兵简政。
CD
、布莱克、耶顿
E6（C）
、沙特尔、管理系统理论是由提出的。
A、菲德勒
BC
、豪斯、利克特
DE
、布莱克、沙特尔
7、大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（C）A、3——30人
B30——1000C1000——450
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