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建筑工程中的质量管理与控制

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：建筑工程中的质量管理与控制 1

1.建筑工程质量管理的意义 1

2.建筑工程管理及施工质量控制的现状 2

2.1建筑工程管理力度不强 2

2.2建筑工程质量监督体系不健全 2

2.3建筑工程管理人员整体水平低 2

3.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略 3

3.1加强施工现场的管理与控制 3

3.2加大外部环境的监测力度 3

3.3提高从业者综合素质 3

结束语 4

文2：建筑工程中的质量管理方法 4

1建筑工程质量管理的重要性 5

2影响建筑工程质量管理的因素 5

3建筑工程管理中的质量管理与方法 6

4结语 9

原创性声明（模板） 9

正文

建筑工程中的质量管理与控制

文1：建筑工程中的质量管理与控制

1.建筑工程质量管理的意义

建筑工程质量问题对社会经济的稳定发展及人们生活水平造成直接影响。落实建筑工程质量管理，不仅可以避免施工中的质量问题，还能够促进施工人员质量控制意识的提高，降低成本费用的增加，更重要的是能够为建筑工程施工企业获取更高的经济效益。我们都知道，当前建筑市场竞争日益激烈，企业如果要想在这种环境中占领一席之地，就必须有自己的过人之处，而工程质量就是对自身实力的最好证明。同时，科学的质量管理工作，还能够为人们提供优质的居住条件，打造良好的基础保障，其所具有的重要性是显而易见的。由此可见，加强建筑工程施工质量管理具有很好的经济效益及社会效益。

2.建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1建筑工程管理力度不强

建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。

2.2建筑工程质量监督体系不健全

完善的建筑工程管理制度必须建立起健全的建筑工程质量监督体系。质量安全监督体系的健全和执行对建筑工程的质量有着至关重要的影响，可以将建筑工程中的各项职责进行明确，切实规范施工人员的施工行为，避免有偷工减料、违法操作等现象发生，但就目前建筑企业的施工管理情况来看，大多数企业的质量监督体系都不健全，无法有效发挥其监督作用，因此严重制约着建筑工程的施工质量。

2.3建筑工程管理人员整体水平低

建筑工程工序庞杂，涉及很多建筑业方面的专业知识，需要管理人员施工中将理论与实践充分结合。随着社会科技的进步和发展，建筑行业更涌现出大量先进设备和施工技术，因此需要建筑工程的管理人员紧跟时代潮流，在工程建设中不断提升专业能力。但就目前我国建筑企业的施工情况来看，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质，势必会影响建筑工程的质量安全。

3.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

3.1加强施工现场的管理与控制

加强施工材料的控制，施工材料影响着施工技术手段的应用，为了有效提升施工技术在建筑工程项目施工中的应用效果，建筑企业要严格管理和控制施工材料，保障施工材料的质量达到设计标准，为施工技术手段的应用创造良好的价值。建筑企业要不断加强对于施工材料的控制，对于施工技术应用需要的施工材料，必须做到全面检测和试验，为施工技术手段的高效应用奠定坚实的基础。此外，建筑企业的相关人员要不断加大对机械设备的管理和控制，定期维修和保障机械设备，保障机械设备处于安全稳定的工作状态，有效提升施工技术手段在建筑工程中的应用价值。

3.2加大外部环境的监测力度

在建筑工程项目施工的过程中，建筑企业要不断加大外部环境的监测力度，提升监测的高效性与准确性，根据外部环境的变化及时采取有效的方式给予应对，减轻由于外部环境变化对施工技术手段应用的影响，保障施工技术在建筑工程施工过程中的有效应用，提高建筑工程的建设质量。

3.3提高从业者综合素质

3提高从业者综合素质，建设一支工作能力强、职业道德高的队伍

建筑工程要想有效加强质量控制，就必须培养一批优秀员工作为基础。当前社会，市场的竞争很大程度上是人才的竞争。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要建设一支工作能力强、业务素质高、职业道德突出的队伍。在建筑行业更是如此。因此，在建设建筑工程时，要大力引进综合素质较高的专业技术人员，努力增强建筑企业在市场竞争中的核心地位。在提高自身核心竞争力的同时，还应该积极扩大企业文化的影响。从施工企业的角度来看，施工企