战略实施的组织保证(PPT98页).pptxVIP

战略实施的组织保证;

第一节：企业组织的结构化理论;;3、层级结构：与企业生产经营活动中具体资源运用相关的权力在不同层级的岗位及机构间的配置。

4、企业文化：企业成员广泛认同的价值观念和行为准则的总和。;

二、关于企业制度与公司治理间关系的认识;;;

三、企业组织的结构化理论;;

第二节：企业组织结构化的类型;;

（三）企业制度的实践（演变）：;

资本逻辑：;

资本逻辑：;

劳动逻辑：;

综合逻辑（相关利益者逻辑）：;

综合逻辑（相关利益者逻辑）：;

内部人控制：;内部人控制：;

内部人控制：;对经理人资本主义的抑制——投资人资本主义：;;关于内部人控制——哈罗德·德姆赛茨;关于内部人控制——我们的观点：;

企业制度演变的趋势：;

（四）经营者控制--经理企业制度;

美国企业控制形态变化;;;

(一)层级结构设计基本思路;;(3)扁平结构与锥型结构的优点与局限性

信息传播的速度;

信息传播过程中的失真;

对下级的指导;

对下级的放权或授权.;;

3、层级组织设计的任务;

4、层级组织设计的基本原则;

5.组织设计的影响因素;;(5).组织的发展阶段:

A.创业阶段

B.职能发展阶段

C.分权阶段

D.参谋阶段

E.再集权阶段;;

（二）层级结构的横向设计：部门化;厂长;;厂长;;总经理;;;;;;

权力是一种强制性力量;;

权力是一种影响力;;

3.分权的标志及其实现途径;–(2)组织中促进分权的因素

①组织的规模

②活动的分散性

③培训管理人员的需要

–(3)组织中不利于分权的因素

①政策的统一性

②缺乏受过良好训练的管理人员;(4)组织中集权倾向

①组织的历史

②领导的个性

③行政效率和政策统一

(5)过分集权的弊端

①降低决策质量

②降低适应能力

③降低工作热情;;–(7)制度分权和授权的区别

①必然性与随机性。

②正式与非正式。

③相对稳定性和不定性。

④管理原则和管理艺术。;;

(一)企业文化及其作用;;;;;;;

(1)企业文化的协调功能;;;;;;

(3)企业文化的激励功能;

(二)企业文化分类(科特);;;;;;员工在学习中关注:

创业者关注和控制什么

创业者如何对重大事件或企业危机作出反应

企业报酬和地位的分配标准

企业招聘,晋升的标准;

2.企业文化的保存:???会化;;;

3.企业文化的变革或发展;;;

第三节：知识经济与组织结构化变革;

一、知识经济的特点;

二、企业制度变革;;;;;;;;