探析工程项目现场的施工技术质量管理与控制.docVIP

探析工程项目现场的施工技术质量管理与控制

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：探析工程项目现场的施工技术质量管理与控制 1

一、影响工程项目质量的因素 2

1.材料因素 2

2.环境因素 2

3.人员因素 2

二、工程项目中质量管理与控制的方法 3

1.施工材料质量管理与控制 3

2.施工环境的质量管理与控制 3

3.施工人员的质量管理 3

4.质量控制的方法 4

三、结束语 4

文2：房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制 4

3、房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制 6

第一，要选择优秀的采购人员 6

结束语 8

原创性声明（模板） 9

正文

探析工程项目现场的施工技术质量管理与控制

文1：探析工程项目现场的施工技术质量管理与控制

质量管理与控制直接影响着建筑施工的安全性，随着建筑行业的快速发展，人们也越来越关注建筑行业，对工程项目的质量也有了更高的要求。建筑施工中，我们要深入分析用户的质量需求，更需要对建筑工程实行全面的管理控制，不仅要满足大家对工程项目的质量性能的需求，更要提高企业的综合能力，提升企业的工作效率。

一、影响工程项目质量的因素

1.材料因素

材料是建筑施工最基础的部分，材料间接影响着建筑项目的质量。现代建筑中涉及到的材料种类繁多，在同一类的材料中还细分有不同性能、尺寸、规格的材料，增加了管理人员的工作难度，可以说建筑材料管理是管理工作中较为复杂的一项工作，也是最容易忽视的一个管理环节。部分施工单位为了减少环节上的繁琐，对于进出场的材料没有进行详细的登记，结果导致大量不符合规范标准的材料被引进到施工现场中，结果导致建筑成“豆腐渣工程”

2.环境因素

施工现场当地的气候环境对建筑项目有直接的影响，如果施工单位没有提前了解当地的气候变化，在遇到雨季时没有提前做好预防准备，就会增加企业的利益损失，甚至会威胁到施工人员的生命安全。环境因素除了向气候环境这样的不可抗拒因素外，还包括施工单位没有对施工现场进行规范的布置与安全常识没有宣传到位，在危险区域没有设置安全警示，没有严格要求上岗人员必须持证上岗，在工作时操作人员没有被要求必须佩戴好防护设备才能进行相关操作等等，这些环境因素一旦造成不良影响都直接影响到工程项目的正常运转。

3.人员因素

我国建筑施工人员的整体素质普遍较低，而且缺乏相关的质量管理意识。主要原因还是在于企业在招聘施工人员时招聘条件不高，仅注重施工人员的工艺操作，忽略了工作人员的质量管理能力。

二、工程项目中质量管理与控制的方法

1.施工材料质量管理与控制

在项目质量管理与控制中，首先要从基础管理抓起，提高材料配置水平。目前我国很多大型企业学习国外先进的质量管理技术，与我国政策相结合，采用信息化管理的方式对施工材料进行质量管理，通过将材料的数据引入到管理系统中，对材料的去向进行实时跟踪，并分配专业的管理人员将工程材料的信息详细的录入到数据库中，不仅方便管理人员管理材料，可以随时调取材料信息，还可以降低初次材料采购的数目。项目工程在进行的过程中如果一旦出现材料不足，管理人员能够以最快的速度找出与短缺材料相匹配的厂家以及采购价格。管理人员还能够通过数据库对材料进行抽样检测，确保每次进场的材料都达到国家的标准。

2.施工环境的质量管理与控制

工程项目的质量管理与控制中，我们既要做好施工现场的管理工作，还要与周边的自然环境相融合，创建优质的作业环境。管理人员在施工前就需要提前掌握施工现场当地的气候变化，哪些时间段是梅雨季节，什么时候是台风高峰期等等都要了解透彻，提前做好预防准备，加强安全防护的力度。管理人员也要定期对施工人员开展安全教育，让施工人员意识到持证上岗以及在作业时佩戴齐全安全护具对自己的重要性。

3.施工人员的质量管理

建筑施工人员的质量管理主要分两部分，一是企业自身严抓质量管理意识，制定一套严谨的质量管理制度，要求每一位施工人员心中熟记并严格遵守；而是定期对工作人员进行培训，逐步引导工作人员熟悉并掌握相关的质量管理内容，通过潜移默化的宣传让工作人员明白质量管理的重要性，并规范管理人员的行为与思想，一切工程项目以保障施工人员为主、以人为本。

4.质量控制的方法

质量控制在建筑施工质量管理中，起到辅助的作用，改善工程质量管理的方法。例如将安全、质量以及人员放较在首位，积极推行质量控制的方法，维护建筑施工建设的合理性。想要将质量控制推行到位首先应该制定责任制度，质量管理是项责任项目，分配建筑施工中的质量管理内容，利用责任制度，控制质量管理的效率，并加强责任制度的控制力度，引入奖罚措施，重点控制质量管理中的违规、违纪行为。然后再在每个建筑工程项目中，都设置质量管理的造成