零售终端建设管理规范标准.docxVIP

卷烟零售网络终端建设管理规

1前言

2职责

2.1卷烟零售终端建设管理委员会职责

2.2卷烟零售终端建设管理委员会管理层职责

2.3卷烟零售终端建设管理委员会执行层职责

3卷烟零售终端建设基本标准

3.1服务终端

3.2管理终端

3.3延伸终端

3.4形象终端

4卷烟零售功能终端选择

5操做规

5.2卷烟零售终端形象建设

店容店貌建设标准

店堂环境建设标准

卷烟列标准

5.3卷烟零售终端品牌培育

品牌推介

品牌促销

5.4卷烟零售终端宣传促销

5.5卷烟零售终端信息采集

市场信息

客户信息

消费者信息

5.6卷烟零售终端消费体验

5.7卷烟零售客户培训

6卷烟零售终端建设效果评估

6.1终端建设效果评估的原则：

6.2评估方式与流程

1前言

随着我国的经济从计划经济向开放的市场经济快速过渡，同时也伴随着近年来商业格局的飞速发展，加入WTO世贸组织和WHO控烟框架的全面实施，在国外卷烟网络逐渐渗透的强大竞争压力之下，我国烟草业的发展是摆在我们面前一个严峻而亟待解决的重大课题。在面临烟草专卖体制的放开环境下，要稳定求发展，必须要有自己的零售终端网络，才能很好地控制终端资源和客户资源，确保卷烟零售渠道畅通，批零效益稳固。因此，在当前经济环境和烟草行业的发展过程中，零售终端建设的必要性和重要性已越来越被行业人士所认识和探索。

零售终端建设作为当前行业卷烟营销工作的重中之重，应遵循四个转变”的工作思路，从就终端讲终端的小视野转变为着眼长远、谋求全局的大视野，从侧重服务终端转变为全面发挥终端功能，从传统管理终端转变为积极构建现代化终端，从偏重硬件建设转变为注重软硬件建设相结合。

契合国家局党组提出的”卷烟上水平”基本方针与532”、461”卷烟品牌发展战略，烟草开始转变烟草商业的零售终端建设思想：由侧重服务终端转变为全面发挥终端功能，努力打造具有核心竞争力的独有零售终端服务品牌。在国家局和省局〔公司〕的领导下，市烟草公司以强化卷烟零售终端的建设工作，构建稳固、诚信、优质的卷烟零售终端群体，全面发挥卷烟营销网络的功能作用为使命，不断探索零售终端建设的有效途径，根据”发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的终端建设总体要求，创新零售终端管理模式，编制了本规。

2职责

根据卷烟零售终端建设管理要求，市烟草专卖局〔分公司〕成立卷烟零售终端建设管理委员会，委员会以营销中心为主体，负责市卷烟零售终端建设管理。委员会下辖卷烟零售终端建设管理办公室：

主任：

副主任：

成员：

卷烟零售终端建设管理流程如下：

2.1卷烟零售终端建设管理委员会决策层职责

卷烟零售终端建设管理委员会决策层主要负责任务下达、建设管理方案的审批。

2.2卷烟零售终端建设管理委员会管理层职责

卷烟零售终端建设管理委员会管理层主要包括营销中心副主任、各县市分公司分管营销副经理、客服分部主任、副主任。其中营销中心副主任主要负责规划、规的编制、修改、完善；各县市分公司分管营销副经理主要负责方案讨论、下达、布置;客服分部主任主要负责组织、实施。

2.3卷烟零售终端建设管理委员会执行层职责

卷烟零售终端建设管理委员会执行层主要指各县市公司三员，即市场经理、品牌经理、客户经理。执行层主要负责方案的讨论、执行。

3卷烟零售终端建设基本标准

3.1服务终端

服务是卷烟流通企业的灵魂。要了解服务需求。建立零售终端服务需求调研制度，注重零售户日常投诉中反映出的服务诉求。根据调研结果,对客户的星级、规模、业态、销量、重点品牌、销售收入、毛利贡献、品类等八个关键指标加强服务需求分析。要细分服务项目。以服务需求细分服务项目，根据经营业态、规模、信誉进行零售户细分；根据档次、吸味、不同消费群体、目标市场进行品牌细分；根据特殊的经营个体、特殊的经营品种、特殊的销售数量、特殊的应急送货进行需求细分；根据零售户的不同诉求、不同的问题反映、不同的投诉进行整改细分。要规服务流程。要继续完善品牌培育、指导经营、客户拜访、物流配送四个关键流程,将其与ISO9000质量管理体系相结合，不断规和完善流程标准。要优化服务模式，加快探索以电子商务、现代物流为主要容的现代化服务模式。要提高服务水平。抓好品种供应、货款结算、物流配送、费用控制、价格维护等方面服务工作，保障零售户合理利益。要打造服务品牌。通过服务品牌实现服务质量的稳定提高和行业形象的有力提升，增强网络建设软实力。

3.2管理终端

烟草专卖专营，既需要服务也需要管理，这是专卖专营商品区别于其他商品的本质特征。只有加强市场管理才能为卷烟经营提供良好的市场秩序，才能从根本上为零售户提供良好服务。管理终端必须实现销售与专卖的统一和互补，处理好服务与管理的辩证关系，做到管理与