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电气及自动化工程施工管理研究

目录

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正文 2

文1：电气及自动化工程施工管理研究 2

1成本管理措施 2

1.1成本管理 2

1.2成本分析 2

1.3动态控制原则 3

2电气施工中的安全管理 3

2．1基础元件的合理性 3

2．2消防安全管理 3

2．3重视施工安全细节 4

3电气工程中一些具体的质量控制措施 4

3.1施工准备阶段的质量控制 4

3.2施工阶段的质量控制 5

结束语： 5

文2：电气及自动化工程施工管理探讨 5

1.工程项目成本控制的重要性 5

1.1成本管理 6

1.2成本分析 6

1.3动态控制原则： 6

2.安全管理 7

2.1安全第一，预防为主 7

2.2技术支持，保证安全 7

2.3以人为本，安全教育 8

3.工程质量要保证 8

3.1质量管理 9

3.2验收制度 9

3.3施工中质量监督 9

3.4完工后数据复核 9

4.结束语 10

原创性声明（模板） 10

正文

电气及自动化工程施工管理研究

文1：电气及自动化工程施工管理研究

前言：

在工程施工管理中，由于主观或客观的因素，总会出现各种复杂的管理问题，而工程施工过程的各种问题，会直接或间接地防碍工程的顺利推进和造成工程建设成本的增加。因此、在工程过程管理当中，及时组织有关人员对出现的各种管理难题进行探讨，有针对性地、及时有效地采取措施解决过程的施工难题，对降低工程成本，加快施工进度，创造效益工程、优良工程至关重要。

1成本管理措施

1.1成本管理

在成本管理方面，现场管理应责任到人，分工明确，实行归口管理。管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与各专业分包单位、施工责任班组签订施工责任合同，明确责任与目标，奖励和罚款约定；统筹管理部门根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术、组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本和增加利润点

1.2成本分析

电气及自动化工程施工过程，项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平

1.3动态控制原则

动态控制原则就是要在工程施工过程中发生的费用支出进行动态检查、核算，目的在于工程施工过程中进行严格的成本动态纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个动态过程。要真正做好成本管理，要求特别加强施工开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和目标实现。

2电气施工中的安全管理

电气工程施工过程中．因为关乎到操作人员甚至施工之后使用人员的人身安全，继而使得安全管理极为重要，为了有效的实现安全管理，必然要考虑以下几个因素：

2．1基础元件的合理性

基础元件选取的合理与否，直接影响着电气工程的安全管理，因此相关工作人员在电气工程施工过程中，一定要注意基础元件选取的合理性，例如在绝缘导线的选取上，要考虑到整个施工现场用电设备的电力荷载，对不同的设备要使用不同规格的绝缘导线，如果选取导线不当，就极有可能出现触电事故，造成人员伤亡。

2．2消防安全管理

以火电厂建筑为例，主厂房及天桥连接处的门都应该采用不燃烧材料构筑．在汽机房侧墙5m以内部设置变压器时，在变压器轮廓投影3m范围中。内墙不该设有门窗及通风口，汽机房5-10m范围内设置变压器，在外墙应该设置甲级防火门并设置防火窗，其耐火极限不应该小于0．90h。其次火电厂进行电气施工时．要着重注意消防供电系统的设立．当单机容量在20CIMW以上时，应按保安负荷供电，反之按一类负荷供电：单机容量为25MW以上的发电厂，消防水泵及主厂房应按一类供电。反之应按不低于二类负荷进行供电。其次．单机容量为20CIMW及以上燃煤电厂的单元控制室、柴油发电机房等处的应急照明应采用蓄电池直流系统供电。主厂房以外的入口、通道等施工时应该进行自带电源应急灯的安装。

2．3重视施工安全细节

为了达成施工过程中安全管理的有效化目标，电气施工过程中还需要注意很多施工安全细节，加强施工防护措施的完善，例如进行高空作业时，安装人员必须佩戴符合专业标准的安全帽，防滑手套以及防尘口罩等等，避免安全事故的发生。同时对于基础常见的作业，不能掉以轻心，都要谨慎面对，例如建筑电气系统中插座开关的安装作业，要专心作业，不要出现零、地线混接的低级