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专业特长与工作岗位不匹配整改措施

结合企业实际认真进行工作岗位分析

“人岗匹配”的起点应该是设岗、知岗，为了从根本上实现“人岗匹配”必须充分了解岗位的需求才能选择适合岗位的人才。如果设置的岗位需求和特点脱离了企业经营的实况，“人岗匹配”就会成为“纸上谈兵”而没有实际的意义，不仅不能够提高企业的效益，反而会由于浪费企业的资源而降低企业的经济效益。其中，最基础最终的工作分析就是知岗，即根据企业的实际经营情况对某项工作对其给予资料汇总以及研究和分析的程序，在分析岗位的基础上在按岗位工作的流程以及内容进行工作描述，从而界定出具体的岗位职责。工作分析的技术方法有很多，如职位分析问卷法、任务清单法和关键事件法等，各个企业应按照自身实际情况来予以选择。通过系统地评价工作环境，描述出岗位职责并提炼出岗位需求对象的能力素质特征。岗位职责主要用该岗位所需完成的工作任来具体描述，每一项任务的描述都应包含以下几方面：该岗位所需完成的工作是什么、每项工作的对象是什么、每项工作所期望的最终结果是什么、干好每项工作所需配备并熟练使用的工具和设备是什么，然后再从任务描述中提炼出胜任岗位所需的专业知识、专业技能、工作技能等个体特征，它主要包括知识、技能、专长及人格特质等，个体，特征表明一个人可以且适合做的事情，它表述的是才能的适用性。因为每一个岗位所需个体特征的结构存在着差异，所以没有人能胜任所有的工作，实际工作