员工关系管理知识点(3).docxVIP

  1. 1、本文档共20页,其中可免费阅读7页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

(4)促进劳资关系的沟通,更好的满足顾客需要,以适应市场需求,使企业前景和企业员工获得最好的发展;

(5)提高员工忠诚度和职业满意度

41.劳资双方共同协商的影响关键有哪些?

(1)在思想上和行动上寻求更大一致;

(2)既是合作的呈现形式,也是冲突的转化集道

(3)部分协调员工关系;

(4)具体影响具有多样性

42.沟通的影响是什么?

(1)引发员工的意见、力量和奋发心,改善管理方与员工的关系,降低冲突(2)体现和实现员工参与的关键形式,有助于发挥员工的主动性和创造性;

(3)能够激励员工,提高士气

43.管用沟通的行为法则是什么勺

(1)自信态度;

(2)尊重和体谅他人的行为;

(3

文档评论(0)

雨后初晴 + 关注
实名认证
文档贡献者

这里会经常更新哦

1亿VIP精品文档

相关文档