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一、石滋宜博士

石滋宜博士，1937年出生於臺灣南投縣，初中畢業後，進台北工專就讀。因父親攜家眷到日本創業，他在父親鼓勵下，選擇東京大學作為學習處所，1972年，獲東京大學工學博士學位。

1.工作

取得博士學位以後，石滋宜也有一個兩歲小孩，為了給孩子英文的教育環境，他決定去加拿大發展。幾經轉折，他的治事才能很快地在職場表現出來，職銜上添了﹕加拿大標準局鋁合金焊接技術委員會主席、ge（美國通用公司）加拿大公司經理、加拿大先進技術顧問公司總裁等要職，因而於1981年起，受邀出席國建會。

石博士是充滿理想，熱情洋溢勇於任事的人，不但在會中屢屢建言，而且是直言無隱，他的建言，多被政府當局採納。

在ge工作時，石滋宜負責技術轉移、技術引進、技術輸出，包括自己工廠的改善等任務，這份推廣自動化的經驗讓他聯想到台灣。

2.結緣

他認為台灣工業化需要的正是這種自動化。於是撰文向當時的行政院政務委員李國鼎先生陳述推動自動化之重要性，因而受李國鼎先生及當時經濟部長趙耀東賞識。

3.奉獻

趙部長是中鋼奇蹟的締造人，坐上經濟部長位子後，一心想為台灣再造經濟奇蹟，石滋宜的意見，深獲他心，隨即主動聯繫他，希望遊說他回國服務。

石滋宜以家庭的因素，多次婉拒了趙耀東的邀請。後來，趙耀東邀他懇談，對他說：「我現在已經這麼大的年紀了，還在為台灣的經濟打拼。難道連你都不願意回台灣，為你土生土長的家鄉服務嗎。」這句話深深打動了石滋宜，改變了他的初衷。

1983年，石滋宜接受趙部長委聘的經濟部工業自動化技術服務團團長之重任，一個加速工業自動化步調，以提升國家競爭力的擔子，便落在石滋宜肩上。

他也不辱使命，率領一批學驗俱豐的工程師，在短短2年進行487項廠商之輔導項目。使接受輔導的廠商，能在1986年新臺幣匯率大幅升值之下，渡過經營危機。

1984年底，石滋宜出任中國生產力中心總經理，為配合行政院及經濟部之政策，接受委託執行大型專案計畫。陸續推行「生產自動化推行計畫」、「全面提高生產力運動」、「全面提升產品品質計畫」、「中小企業技術引進服務計畫」等重要項目，對臺灣企業轉型、升級貢獻良多。在他領導的“中國生產力中心”本身就培養了許多管理專才，運用這些專才，僅在臺灣一年就培訓過企業經管人員85000人次，輔導企業400家，被世界銀行譽為「開發中國家協助中小企業升級之典範」。

4.受挫

1997年5月12日，立法院審核財團法人預算，因有綠色委員質疑生產力中心設立的目的，借機批評他把預算用到對岸輔導台商不利台灣，經濟部破例一定要他去列席備詢。

在這之前他從沒有去過立法院，而且他也認為沒有去的理由，因為生產力中心有82%的營運所得是靠本身的業務貢獻，即使沒有政府的預算支援，還是可以自給自足，因為無愧，他依然赴約。輪到他說話時，他的火暴個性就按奈不住了，一上台他就毫不客氣地批評政府讓台商形同是孤兒，而「戒急用忍」的政策，是在拔根台灣，不是真正愛台灣，此舉無疑給政府難看，也讓他痛下決定，離開他喜愛的台灣。

4.繼續奉獻

他回加拿大後，溫世仁先生打了三十幾通電話勸他，溫先生懇切地對他說：「台灣多數的中小企業馬上面臨的是全球化的挑戰，需要更多的幫助，你不能棄之不顧。」這番話宛若當年趙耀東先生對他的期許，也再度激發起他的使命感，在溫先生資助成立的「全球華人競爭力基金會」中，他以董事長的職銜，繼續協助台商提昇企業競爭力。

5.因勞成疾遇良醫

石博士做事積極認真，體力早已透支，過去一年，突然橫斷性脊椎病變，發病後，他在醫院住了很長一段時間。出院後，經過親友的介紹，到台灣東勢租屋療養，接受中醫治療。他原先不認識這裡的中醫師，醫師也不認識他，但醫師的許多患者，其中有企業家、公務人員或老師…等，看到他時，都會向醫師詢問﹕「那位先生是石博士嗎。」醫師說﹕「是的」，而幾乎每個問這問題的人，都會不約而同地告訴醫師，我看過石博士的書，或我聽過石博士的演講，石博士對企業界貢獻很大，石博士是一個好人…等等，並請求醫師一定要把他治好。

醫師告訴他，從來沒有一個病患，得到這麼多人的關心與祝福，所以他每天自願到石博士住處治療。石博士過意不去，就告訴醫師：「你太辛苦了、太累了，實在不需要每天來」，醫師告訴他：「你不要客氣，我不是為了你一個人來，因為有太多人期待你可以好起來，所以我也是為了他們的期待而來。我也告訴我的兒子，爸爸每天下班後都會去看石博士，他不是一個做大官的人，而是一個做大事的人，雖然兒子現在還似懂非懂，但我相信他長大之後，就會了解我的意思，家人也支持我這樣做，所以我很歡喜。」

石博士聽了之後，深受感動，他沒有想到二十多年來回到台灣，所做的事情，竟然在他最需要的時候，不管過去所認識的親朋好友，或患病後新接觸的朋友，大家給了他無比支持的力量抗拒病痛的折磨。

6.人生體悟

病中他體悟到﹕「