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电商公司年终总结
电商公司的年终总结
律回春晖渐,万象始更新,我们即将迎来了充满希望的新一年,回忆这一年的工作,相信大家都取得了硕果吧,现在这个时候,你会有怎样的总结呢?那么什么样的年终总结是你的或者老板所期望看到
的呢?以下是收集的电商公司的年终总结,欢送阅读与收藏。
电子作为公司的一个新兴部门,一年来,部门在公司的带着下,一步一个脚印,在摸索中前进,在前进中学习,在学习中成长,根本
完成了交给我们的任务,现将一年工作总结如下:
电子商务在互联网、物联网、互联网迅猛开展的时代,充分把握时代脉搏,迅速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司紧跟时代步伐,做出了进军电子商务的重要决定,并专门成立电子,作为先锋。
我们诚惶诚恐,誓为公司电商之路全力以赴。
(一)小心翼翼规划电商之路电商之路充满诱惑,充满挑战,更充满了艰难险阻。为了降低风险,我们如履薄冰,反复讨论、反复研究,向电商巨头学习电商经营、管理经验,向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终,在的指导下,我们制定出符合公司实际的开展
目标,即以未来商业综合体“一个中心,二个平台”的建设为中心任
务,逐步建立实体与电商互动的现代o2o电商,并围绕开展目标详
细地作了电商开展规划,形成《规划书》。
(二)认认真真筹备电商开启目标已确立,行动是关键。电商开启,不能盲目,不能莽撞。从传统产业转向电子商务,我们准备尚缺乏,因此我们要学习先行者们的起步经验,学习成功者的经营管理之道,更要吸取失败者的教训。通过参加多个有关电商开展和电商起步的顶峰,我们学到了电商起步之难,电商起步需要专业的人才,包括运营、筹划、美工等人才;电商起步需要资金,包括各种人力本钱、物力本钱和等;电商起步需要资源,包括人、物以及渠道;电商起步也需要成熟的物流体系;电商起步更需要远瞩的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商,我们学到了电商成功的要素,电商的成功离不开正确的策略;离不开准确的定位;离不开优秀的运营;离不开到位的效劳;离不开超高的品质;更离不开客户的口碑。通过仔细分析国内外几个失败案例,我们吸取了失败的教训,电商的失败不外乎闭门造车,跟不上时代;不外乎夸大宣传,无产品;不外乎无前瞻眼光,对新媒体缺乏认知;不外乎投机取巧,唯钱至上;不外乎好高骛远,缺乏风险控制。电商之路充满坎坷,我们要开展,要壮大,就
必须找准方向,精准定位。
(一)完成固定资产盘点收尾工作固定资产线上管理是无纸化办公
的重要局部,随着c6系统的日渐完善,固定资产线上管理也进入到
最后阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的根底上,对四个农产品门店的资产进行了清点、盘查,登记造册,录入c6系统,并贴上资产标签,对资产管理实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点,
共录入系统记录539条,包括电脑69条,空调31条,办公桌条,
办公椅521条,电视机10条,文件柜64条,待后续盘点记录全部录
入后,固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。
(二)继续做好it设备,通讯设备、c6系统以及网络设施设备的
维护。
1、续交公司光纤使用费,确保公司网络通畅。
2、调整c6平台流程设置,更改因引起的流程错误;重新检查、
更正并简化流程,使c6到达最优化。
3、完成固定资产盘点,同时入录到c6平台,建立电子资产库。
4、日常维护公司网络等。
5、处理好错收个别通讯费事宜。
(三)c6系统费用管控模块实施费用管控是c6系统管理功能的重要组成局部,不仅可以费用申请、费用报销,而且可以做预算管理,并且它还可以与财务思讯软件进行接口数据交换,直接产生会计凭证,一旦运行能够大大提高费用管理效率。目前,我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和使用方法,并完成费用管控模块版面设计,费用申请、费用报销、预算导入流程编写等,进一步完善后可以
正式上线试运行。
(四)存在的困难尽管在前期做了较多的工作,但是依然面临着诸
多困难:
1、在团队方面,我们缺乏专业的电商运营团队,人员配合和团队
培养也是一个的过程;
2、在本钱方面,人力资源本钱、物力本钱以及费用巨大;
3、在资源方面,缺乏资源、人脉资源和物流资源;
4、在同行竞争方面,同行电商开展快速,已经领先一步,行业门
槛不断提高,网上市场不断被瓜分,商品竞争力略显缺乏;
5、在定位方面,目前我们还有没有一个非常精准的定位,工作方
向还不够明确。
在过去的一年中很有幸参加到xxx公司来,在的悉心关心下,在同
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