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银行支行行长年度工作总结模板

本年度，在上级的正确领导下，我按照年初制定的总体工作思路和目标，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以加快发展为动力，以提高效益为中心，以深化改革、优化结构、创新管理、强化营销为重点，较好地完成了年度各项工作任务，经营效益和社会效益均实现了预期目标。现将本年度工作总结如下：

一、深入学习贯彻各项会议精神和岗位责任制，进行学习型员工评选，强化全行员工工作积极性。

年初，我行召开市分行党委扩大会议精神传达会，组织全行干部职工认真学习会议内容，领会会议精神，把握工作重点。同时，根据市分行要求，我行对每个员工进行岗位职责教育，让员工熟知自己的岗位职责，熟知各项规章制度和业务知识。同时，我行开展学习型员工评选，对在学习中取得优异成绩的员工给予一定的物质奖励和精神奖励，提高了员工们的学习积极性。

二、优化信贷投向投量、努力实现“两个调整优化”。

上半年，针对国内外经济金融形势及本行信贷业务实际，我行投放重点以中心城市和县域城区为两翼的投放格局。从贷款行业投向上看，加大了对制造业、房地产业、电力燃气业、交通运输、以及有市场、有效益的中小企业投放；从贷款期限上看，加大了对短期贷款投放力度。至XX月末，各项贷款余额XX万元，比年初增加XX万元。其中：短期贷款余额XX万元，比年初增加XX万元；中长期贷款余额XX万元（不含票据融资XX万元），与年初基本持平。

三、努力降低经营成本，大力提高经营效益。

在年初制定全年考核目标时，我们着重加大了对各项费用的考核力度，并实行按月考核入帐，确保各项费用的合理使用。同时，我们还在加强财务管理，在保证正常经营运转的前提下，压缩费用开支，合理使用资金。至XX月底，实现利息收入XX万元，同比增加XX万元；经营利润XX万元、同比增加XX万元；中间业务收入XX万元，同比增加XX万元；清收非正常类贷款本金XX万元；抵补上年度亏损XX万元；实现经营利润XX万元。

四、突出抓好几项重点工作。

1、继续加大新业务拓展力度。努力提升传统业务操作水平的同时，积极拓展各项新兴业务，使支行能够适应金融市场的发展变化，顺应股份制改革和资产上市的要求。全年共实现新业务收入XX万元。

2、不断改进服务手段和服务质量。在抓好营业网点服务设施建设的同时，我们着重加强了营业网点软环境建设。一是加强营业场所安全保卫工作；二是狠抓营业环境整洁有序；三是积极推进规范化服务；四是大力推行客户经理制度；五是积极开展文明优质服务活动。通过以上措施的实施，服务水平有所提高，服务形象得到改善。

3、高度重视和切实抓好党建工作。在总行党委的正确领导下，我行党委坚持定期学习制度、组织生活会制度和民主评议党员制度。积极开展保持共产党员先进性教育活动和深入学习实践科学发展观活动。坚持定期召开民主生活会和民主评议活动，广泛征求干部职工对我行各项工作的意见和建议。同时注重培养年青干部和妇女干部。全年共有X名预备党员转正成为正式党员、X名入党积极分子被吸收为预备党员。

4、认真抓好支行领导班子建设。首先，我们认真贯彻执行民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定；其次，我们定期召开班子成员会议，研究工作、交换意见、沟通情况、协调配合；再次，我们坚持对领导班子成员进行民主测评和综合考核；最后我们重视培养选拔年轻干部和妇女干部。全年共有X名年轻干部走上领导岗位。支行领导班子团结协作、求真务实、开拓创新、勤政廉政、履职尽责；具有较强的凝聚力和战斗力。

5、加强风险管理和案件防控工作。今年以来我们高度重视风险管理和案件防控工作。一是加强前台人员风险意识教育；二是定期进行自查自纠；三是加强对前台人员的检查监督力度；四是认真开展“扫雷工程”。全年共对全辖进行常规性的风险排查X次；对重点岗位及重点人员的风险排查X次；组织突击检查X次；共查出风险隐患及问题X个；涉及人员XX人；均进行了认真整改或作了处理；并制定了相应的规章制度以加强防范和控制风险的发生。至XX月底我支行未发生一起因违规操作而造成的经济案件和责任事故。

6、积极开展文明创建活动和企业文化建设。今年以来我们重视加强企业文化建设并寓于文明创建活动中。

行长年度工作总结

一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，紧紧围绕农业银行分配的任务，狠抓工作落实，促进了自身建设质量、经营水平的提高。现将本人主要工作情况总结如下：

做为一名银行行长，在考核期间内本人认真履行职责，努力完成分行下达的各项指标。使分行的精神真正落实到基层，全面完成了各项任务，整体业务又向前迈上了一个台阶。

今年以来，围绕分行提出的“降成本提效益差、抓服务保中收、抓培训促发展、抓学习树理念”的经营行动，我注重职工小家建设，利用职工大会学习贯彻各项经营行动，通过开展班前班后会学习大讨论活动，严格柜面服务。同时加大了对职工的国情、行情教育、