西部中小企业融资难问题分析.docxVIP

东西部中小企业开展总体思路是，扶持以转移农村劳动力为主乡镇企业或技术密集型、新型劳动密集型中小企业开展，促进中小企业与大企业专业化分工体系形成,东部地区中小企业应以开展技术层次较高产业和第三产业为重点，而西部地区那么应积极开展劳动密集型、环保型和资源综合利用型产业。

基于环境条件东西部中小企业产业定位

中国社会科学院中小企业研究中心课题组

东西部地区中小企业产业定位战略思考

东西部地区中小企业开展产业定位首先要着眼于东西部地区中小企业目前产业构造变化趋势。

首先，目前我国东部地区中小企业产业构造转换升级较快。东部地区中小企业主要致力于开展高科技产业和两高一低产品〔即高技术起点、高附加值、低能源或原材料消耗〕。产业构造已从劳动密集型为主向技术密集型、知识密集型为主方向转化。而西部地区中小企业目前那么主要以开展劳动密集型产业为主。

其次，东部地区中小企业大局部已进入集体产权改革制度创新时期，新产权制度、经营者鼓励约束制度和新政企关系初见端倪，从而为东部中小企业新一轮增长打下了制度根底。而目前西部地区中小企业开展，受制于区域内人才、资金短缺和观念意识保守，多元化产权主体严重缺位，因而在中小企业财产制度上以及经营管理机制上，保存着传统形式，成为制约中小企业进一步开展障碍。

因此，西部地区要巧借区位优势，学会错位开展，提高竞争力，进而承接东部产业转移。西部是经济欠兴旺地区，就全国开展格局看，当东部许多企业已经

或正在做强做大，在许多行业建立了“霸主〞地位。西部虽然具有后发优势，但很难攻破，比方啤酒、钢铁等。另外，从目前市场看，消费者市场集中度越来越密集，对于某一产品消费几乎集中到了３－５个品牌。在这样市场竞争、整合过程中，与西部相比，东部已先行一步，具备了资本、技术、品牌、网络和区位优势，如果西部在此时提??和东部一样做大做强口号，显然处于劣势，所以西部要扬短避长，把企业做得小而专、小而强、小而精。

更重要是，在经济全球化条件下，许多跨国公司进入中国，总是把东部企业作为首选，比方汽车、啤酒、高新技术等，很少光临西部企业。因为，东部大企业较之跨国公司是小企业，所以在此情形下，西部企业与大企业相比就有很大落差。基于此，西部中小企业在制定开展战略时，就要清醒地认识到，在东部已快一步时，再加上跨国公司一臂之力，西部企业不可能和东部在同一平台上进展竞争，所以西部中小企业就要退而求其次，把企业做小，因为有这样机遇和空间。目前东部中小企业面临问题是要做大、做强，否那么将会被“吃〞掉。因为它做小就面临无力承当资源和本钱提高造成困难，这就是东部中小企业做小所面临瓶颈问题，而这又正是西部中小企业所具备条件。另外，东部对国外中小企业关注不够。所以，正是由于东部中小企业开展面临瓶颈和国外中小跨国公司在东部错位，就为西部中小企业开展提供了很好空间和机遇。西部中小企业就可以借此良好机遇，承接到东部经济和国际经济开展产业链中，完成东西部产业耦合，实现东西部经济一体化。西部企业在管理、技术、企业家素质等方面问题也将在合作中得以改变。

西部中小企业在寻求开展、做“小〞过程中，要解决核心问题就是战略和思

想，以准确市场定位和先进管理理念，执行企业开展战略。

因此，东西部中小企业开展总体思路是，扶持以转移农村劳动力为主乡镇企业或技术密集型、新型劳动密集型中小企业开展，促进中小企业与大企业专业化分工体系形成,东部地区中小企业应以开展技术层次较高产业和第三产业为重点，而西部地区那么应积极开展劳动密集型、环保型和资源综合利用型产业。

适宜中小企业开展市场空间选择

中西部中小企业如何开展，不少人比较悲观，认为一方面国际上兴旺国家美国、日本、欧盟等三大经济主体已经有几百年开展历史，产品??口比较困难；另一方面国内市场已经被东部企业占领，加之我国从短缺转向相对过剩后，整个市场由于居民收入增长缓慢而无大起色，工业产品价格一降再降，不少中小企业在竞争中倒闭。因此，投资空间不大。然而仔细分析一下，虽然上述情况是不容否认客观事实，但是并不等于说中小企业投资空间变得狭小了。主要问题是要在新形势下，充分发挥中小企业优势，努力拓展投资空间。

一、发挥自身优势

和大企业相比，中小企业也有自己优势。一是技术创新优势。大企业在正式投产后通常使用都是成熟技术，也不可能经常性地开发新产品。而中小企业那么可以发挥船小好掉头特点，不断开发新产品，革新生产技术，并实行管理制度改革。二是市场需求拾遗补缺优势。中小企业人员少，产品低，可以生产小批量产品，满足人们随时变化需求。随着人们生活水平提高和对外贸易开展，越来越要求小批量、多品种和多花色、价格灵活等，非常适合中小企业经营。三是特殊资源开掘利用。特殊资源包括人才资源、原材料资源、市场和人文资源等，可以充分利用其文化产品、民族产品以及一些无法用机器生产产品等。四是专业