6S管理活动120302汇总课件.pptxVIP

;什麼是6S？;5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目

了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

为了进一步的规范化:

6S=5S+Safety（安全）7S=6S+Service（节约）;6S定义;清洁：维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化，规范化。;1S-整理

目的：将“空间”腾出来活用

2S-整顿

目的：不浪费“时间”找东西

3S-清扫

目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮

4S-清洁

目的：通过制度化来维持成果

5S-素养

目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人

6S-安全

目的：确保“人的安全”，“机器的安全”，“产品的安全”;6S

是一切生产活动的基础，只要徹底实施导入任何管理制度均能成功。

6S

是使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制造高质量产品的保证。;6S的五大效用可归纳为：

1、 5S是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作

2、5S是节约家（Saving）：降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率。;3、5S对安全有保障（Safety）：宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一

目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、5S是标准化的推动者（Standardization）：“ 5

定”、“3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安

定

5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）：明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛。;重视6S活动的工厂(公司)，才有机会实现下列目标：

零灾害。

质量零缺点，零顾客投诉。

換模(線)，作业時间最短化。

一人多机(多功能的养成)。

最少在制品与库存品。

持续创造利润，增加员工福利。;不重視6S的工厂(公司)必定零乱，是浪費的温床

，將在不知不觉中損失大量金钱。

清爽而整洁的作业环境会为公司及员工帶來：

对质量的提升，并凝聚共识。

員工工作愉快，工作效率自然提高。

获得顾客的信赖—只有这样的工厂才有可能做出好品質的产品。

吸引人才—获得求职者的信赖，原意投入并效

劳。;6S与其他管理活动的关系-1;5S与其他管理活动的关系-2;6S实施要点？;整理的“三清”原则：

清理

清除

清爽;整理之“要”与“不要”分类标准范例 1------要

1、正常的设备、机器或电气装置

2、附属设备（滑台、工作台、料架）

3、台车、推车、堆高机

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用价值的消耗用品(如二次用纸);

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用价值的边料

9、垫板、塑胶框、防尘用品;10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的样品

12、办公用品、文具

13、使用中的清洁用品

14、美化用的海报、看板

15、推行中的活动海报、看板

16、有用的书稿、杂志、报表

17、其他（私人用品）;;;① 空间腾出。

② 规划放置场所及位置。

③ 规划放置方法。

④ 放置标示。

⑤ 摆放整齐、明确。

物品要定位摆放，做到物各于位。

物品要定量摆放，加强目视化，遇目知数。

物品要便于取存，无需花时寻找，很易取出，也方便归位。

工具归类，分规格摆放，一目了然。;整顿的“3要素”：场所、方法、标识;整顿的“5定”原则：

定位、定点、定量、定员、定职

定位：划分合理区域定点：放在哪里合适定量：规定合适的数量定员：确定负责人

定职：明确职责和时间;① 清扫从地面到墙板到天花板所有物品。

② 机器工具彻底清理。

③ 发现脏污问题。

④ 杜绝污染源。

自己用的东西自己清扫，不依赖他人。

对设备清扫的同时，检查是否异常，清扫也是点检。

对设备清扫的同时，要进行润滑，清扫也是保养。

清扫中会发现一些问题，要透过现象查出原因，加以解决，清扫也是改善（如跑、冒、滴、漏）。;清扫(Seiso)的“三扫”原则：

扫漏(漏水﹑漏气﹑漏油)。

扫黑(垃圾﹑蜘蛛网)。

扫怪(怪現象，如螺絲釘松了)。; 车间环境整齐、清洁、美观、保证员工健康，增进员工生产热情。

不仅设备、工具、物品要清洁，工作环境也要清洁。

烟灰、粉灰、噪音、有害气体要清除。

不仅环境美，全员着装、仪表也要清洁、整齐，从外表看就是训练有素。;清洁(Seiketsu)的“三不”原则：

不