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第六章企业科技管理;第一节技术管理;技术一般表现为：;企业的技术管理就是对整个技术过程、各项专业技术工作、各个技能要素和条件进行领导、决策、计划、协调和控制。

技术管理具体内容包括：①培养、树立员工的技术意识；②培训、开发技术人才资源；③设备管理；④技术引进；⑤技术创新；⑥新产品技术开发。;一、技术引进;二、技术开发与创新;三、工业产权的确立与保护;工业产权主要表现形式

专利

商标;科学技术管理的任务与内容;科学技术管理的内容

1、科学研究管理

2、标准化管理

3、工艺管理

4、技术档案和技术资料的管理

5、技术革新与技术引进管理

6、技术组织措施管理;第二节新产品设计与开发;新产品的条件、范围作了相应的规定和要求，主要包括：;产品创新的界定;⑴创新型新产品：它是指采用新原理、新结构、新技术、新材料研制成的前所未有的新产品，是科学技术的新发明在生产中的具体应用，它们往往会给人们的生活带来划时代的变化。

⑵换代型新产品：是指生产产品的基本原理不变，只是部分地应用了新技术、新材料、新元件，而使其性能有较大提高的新产品。;⑶改进型新产品：是指在产品的原有生产技术基础上采用了某些改进技术，使其性能有了进一步的提高。如手机上加个摄相头，成为可以摄相的手机。

换代型产品和改进型产品有时也并称为更新型新产品。虽然这类产品技术创新的含量不如全新产品高，但同样能创造出许多市场机会，同样会产生巨大的市场吸引力，同样会对企业的竞争和发展起到推动作用。;第三节 价值工程;价值工程的应用范围;价值工程的原理;价值工程中的价值：是衡量产品是否“物美价廉”的尺度。它比较接近于人们日常生活中所说的价值，即商品的使用价值与费用之间的关系。

价值的大小，是人们对这种关系所作出的判断。用户权衡产品是否值得买，必然涉及两个条件：即产品的功能和价格。对企业而言，产品的设计、制造必须以最低成本（费用）实现必要的功能。;价值工程中的功能：指的是产品的功能，是指

产品的用途与作用。即产品所担负的职能。

用户买某种产??，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质的东西。;价值工程中的成本：是产品寿命周期成本，即指产品从设计、制造、使用直到报废的整个时期内所发生的各项成本（费用）的总和。它包括两部分：生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所示：;产品寿命周期成本C=C1+C2;产品寿命周期成本与其功能的关系;基型1

基型2

基型3;基型4;功能——成本曲线;三、应用价值工程的步骤;价值比较表;用户评分法：通过用户对产品功能的重要程度打分，找出改进功能的对象。;4)ABC分析法;2、收集情报信息;功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化，画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。

功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数和成本可望降低幅度。;4、方案的提出与评价。价值工程的基本目标是：在功能分析的基础上提出更为合理的产品设计方案，提高其价值;5、组织方案的实施和成果的评价;评价;36;37;38;39