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医疗护理管理五常法

五常法基本知识及推行

医疗护理管理五常法

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5S

常组织

常整理

常清洁

常规范

常自律

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1S--常组织：

判断必需与非必需物品，并将必需物品数量降低到最低程度，将非必需物品处理掉。

找出有用去除多出

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方法：

全方面检验→判断需要和不需要→去除不需要→调查使用频率→分层管理

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物品使用度划分及分层管理方法

利用程度

必需程度（使用频率）

保留方法（分层管理）

低

过去一年都没有使用过物品

处理掉或回仓

过去7-12个月中使用过物品

把它保留在比较远地方

中

过去1-6个月中使用过物品

把它保留在工作区域中间部分

高

每日至每个月都要使用物品

把它保留在工作现场附近

每小时都要使用物品

随身携带

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常组织审核标准

审核内容

审核结果（参考例子）

有否抛掉不需要东西或回仓（例：一年内未用过）

无过期药品、物品、通告、过多文具、杂物

需要物品按低中高分类

惯用药品、物品、仪器、工具分层管理

私人物品

减至最低并集中存放

有否处理缺点和损坏

物品、仪器损坏及时送修，挂有“待维修”标识

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审核内容

审核结果（参考